095考核情况评分表-7-.docxVIP

百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学，全套风暴特价元，货到付款、诚信无忧！网址:

设计单位考核情况评分表

工程名称：设计单位名称：

考核内容

评分标准

得分

质量

o建“筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给分。

o建“筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给分。

o建“筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给分。

o建“筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给分。

交图期

o提前交图天以上给分。

o按合同交力期±天（含天）给分。

o延期至天（含天）给分。

o延期天以上给分。

配合效果

土建

o“与各方配合主动、协调默契”给分。

o“与各主配合较主动、协调较默契”给分。

o“与各方配合、协调效果一般”给分。

o“与各方配合不主动、协调不默契”给分。

配套

o“与各方配合主动、协调默契”给分。

o“与各方配合较主动、协调较默契”给分。

o“与各方配合、协调效果一般”给分。

o“与各方配合不主动、协调不默契”给分。

总评分

制表：审批：日期：

说明：以上考核分项中，凡有一项评为分，则总评分为分。

监理单位考核评分表

项目名称：监理单位名称：

考核内容

评分标准

得分

质量

o获“白玉兰”以上质量奖给分。

o评为“优良工程”给分。

o评为“合格工程”给分。

o评为“不合格工程”给分。

竣工期

o提前竣工天以上给分。

o按合同工期±天（含天）给分。

o延期至天（含天）给分。

o延期天以上给分。

监督配合协调效果

土建

o“监督措施得力，配合协调到位”给分。

o“监督措施较得力，配合协调较到位”给分。

o“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给分。

o“监督措施不得力，配合协调不到位”给分。

配套

o“监督措施得力，配合协调到位”给分。

o“监督措施较得力，配合协调较到位”给分。

o“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给分。

o“监督措施不得力，配合协调不到位”给分。

总评分

制表：审批：日期：

说明：以上考核分项中，凡有一项评为分，则总评分为分。

施工单位考核评分表

项目名称：施工单位名称：

考核内容

评分标准

得分

质量

o获“白玉兰”以上质量奖给分。

o评为“优良工程”给分。

o评为“合格工程”给分。

o评为“不合格工程”给分。

竣工期

o提前竣工天以上给分。

o按合同工期±天（含天）给分。

o延期至天（含天）给分。

o延期天以上给分。

配合效果

土建

o“与各方配合主动、协调默契”给分。

o“与各主配合较主动、协调较默契”给分。

o“与各方配合、协调效果一般”给分。

o“与各方配合不主动、协调不默契”给分。

配套

o“与各方配合主动、协调默契”给分。

o“与各方配合较主动、协调较默契”给分。

o“与各方配合、协调效果一般”给分。

o“与各方配合不主动、协调不默契”给分。

总评分

制表：审批：日期：

说明：以上考核分项中，凡有一项评为分，则总评分为分。

材料（设备）供货单位考核评分表

项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：

考核内容

评分标准

得分

质量

o“每批进货中％以上（含％）符合合同要求的质量标准”给分。

o“每批进货中－％（含％）符合合同要求的质量标准”给分。

o“每批进货中－％（含％）符合合同要求的质量标准”给分。

o“每批进货中％以下符合合同要求的质量标准”给分。

交货期

o提前交货天以上给分。

o按合同交货期±天（含天）给分。

o延期至天（含天）给分。

o延期天以上给分。

配合效果

o“与各方配合主动、协调默契”给分。

o“与各方配合较主动、协调较默契”给分。

o“与各方配合、协调效果一般”给分。

o“与各方配合不主动、协调不默契”给分。

总