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第二部分人力资源管理
【人力资源管理脉络】
第4、5章●战略人力资源管理
●人力资源规划
人
力
资●人员甄选
源
管第6、7、8章●绩效管理
理
●薪酬管理
●培训与开发
第9、10章●劳动关系
第四章战略人力资源管理
【本章教材结构】
战略
人力资源管理
1.战略人力资源2.人力资源部3.人力资源管理
4.国际人力资
管理概述门和人力资源管部门的绩效评价源管理（2015年新
理者
增）
第一节战略人力资源管理概述
【本节考点】
【考点】战略人力资源管理的产生背景
【考点】战略人力资源管理的含义
【考点】战略人力资源管理的过程
【考点】人力资源战略模式
【考点】人力资源战略与组织战略的匹配
【考点】实施战略人力资源管理的障碍
【考点】战略人力资源管理的产生背景
1.战略管（1）战略管理定义：将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一
理理论的个具有内在有机整体的模式或规划。20世纪80年代开始，第四代战
发展略管理理论——资源基础观点开始流行，它将企业的竞争能力由外部
环境来源转由企业内部资源确定。
（2）1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特
点：（2013-13）
●能够给企业带来价值
●稀有的或独特的
●不能为竞争对手所模仿
●不能被其他资源所替代
（3）人力资源管理满足企业优势资源的4个条件（2006-13；2007-64）
●价值●稀缺性●不可模仿性●不可替代性
（4）人力资源这种“资源基础观”的提出，显著影响了“战略
管理”和“人力资源管理”两个领域。（2011-14；2013-65）
2.人力资（2013-65）
源管理面（1）战略人力资源管理的提出发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了
临量化评理论平台。
估的挑战（2）战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期。
（3）战略性人力资源管理开端标志：德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发
表的文章“人力资源管理：一种战略略观”。
【真题：单选】根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（）。
A．人力资源具有边际报酬递减性
B．人力资源可以被其他资源替代
C．高能力的劳动者是稀有资源
D．优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
【答案】C
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