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建筑工程项目管理实训报告

建筑工程项目管理实训报告

时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管

理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施

工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达

沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期

执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五

个不同的角色，分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。

项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资

金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报

量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施

工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就

是生产经理:负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完,现在说正

经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个

工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由

于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不

行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员

是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本

不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经

理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我

们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不

用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因

为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，

在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是

惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了

盈利上没得多少分外，其他的都是满分。第三门就是最后的天津港工程了，但不用

实际操作，只用策划，

由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资

金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是

自己的心血。学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知

道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人

的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队

协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事

情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次

的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次

的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

工作总结格式(范本)

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评

价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点

和不足，有什么经验、提高。(一)基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内

容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分

析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些

方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对

以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认

识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，

明确努力方向，提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1(一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作

假。这是分析、得出教训的基础。

2(条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了

也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3(要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，

写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要

略。

年度工作计划格式(范文)

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率