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建筑工程质量管理制度

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建筑工程质量管理制度

在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，制

度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制

度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的建筑工程质量管理制度，

仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程质量管理制度1

项目建筑工程质量管理制度

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监

管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司

开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理

规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制

度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质

量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国

家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实

际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督

中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工

程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发

现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、

省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社

会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司

内部推广使用。

五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第

一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司

建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工

程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。

具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分

管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，

负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞

好工程施工的`质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面

负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，

分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目

部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程

特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工

作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有

关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作

合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存

在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全

质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质

量隐患。

九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。

每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的

质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记

录在《施工日志》中。组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质

量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨

参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天

工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施

工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情

况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。

总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周

总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进

行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督

中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报

告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，

落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检

查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查遗补漏。

定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现

场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公

司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督中心负责召集，

现场观摩会以相互参观学习、指出不