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项目施工管理奖罚细则

为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各

类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、

分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。

一、奖励细则：

1、在保证质量、安全的前提下提前完成月、阶段施工计划，能缩短关键线路

周期，经项目部管理层开会研讨表决通过,给予各班组及相应的管理人员奖励10—

50元。（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额）

2、在伟腾集团系统安全检查评比中排名前二名，经项目部管理层开会研讨表

决通过，给予相应班组及管理人员奖励元次。（表决通过时决定班组及管理

10—20/

人员名单及确定金额）

、在市级安全检查中排名前三名，给予相应班组及管理人员奖励元/次；

310—20

在全市大检查中，受到安监站或政府相关部门表彰，给予相应班组及管理人员奖励

元次。（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额）

10—20/

4、在伟腾集团系统质量检查评比中前二名，给予相应班组及管理人员奖励20

元次。在市级质量和大检查中排名前三名，给予相应班组及管理人员奖励次。

/20/

（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额）

5、分包单位及操作班组严格按照现场安全文明要求执行、且能够在工程施工

过程中予以坚持，经项目部管理层开会研讨表决通过，奖励元。（表决通过时

5-30

决定班组名单及确定金额）

6、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或

为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励2—5元。

7、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨

通过后给予相应班组、管理人员每次奖励1—5元，重大问题给以特别奖励。

8、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任

制中有关条款给予奖励。

9、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以1-3元奖励。

10、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做

好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以50-2元奖励或视情奖励。

11、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的20%，不足50

元的以50元计发。

12、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以50-1元奖励或视情奖励。

13、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突出成绩或现场

明显改观的予以5-30元奖励。

二、安全处罚细则：

1、进入现场的施工人员不配戴安全帽、不系帽带，赤脚或穿拖鞋、衣衫不整

齐进入现场，罚款元/人次；重犯者每次加倍处罚.

1

2、凡从事特种作业人员必须持证上岗，无证上岗、证书过期的，每发现一人

罚款元。

2

3、不按方案施工或不按规范作安全防护及安全设施的班组及分包单位，罚款

元次

10/.

、高处作业、外架作业不系安全带、安全绳每发现人，罚款元/人/

4，150-2

次。重犯者每次加倍处罚。

5、在工地现场违章用火或用电炉煮饭，私拉乱接电线等，除没收器材外，同

时罚款元/次。重犯者每次加倍处罚。

1

、打架