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EPC项目各阶段工作及文件的要求

21项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实施

工作分项工作内容责任岗位备注

阶段

任命项目管理人员,签定项目责任书、

组建项目经理

制定项目部管理制度

项目部

项目落实现场办公、生活场所综合管理部经理

启动

项目管理计划项目经理、项目副经理

项目策划

项目实施规划项目经理、项目副经理

组织方案设计设计经理运河文化发

方案设计布中心

获得方案设计批复设计经理

初步设计初步设计设计经理运河文化发

布中心

组织进行施工图设计设计经理

施工图

组织院内人员进行校审设计经理

设计

院专家跟踪指导、论证设计经理

送第三方设计审查,包括施工图审查,消

设计设计经理

防审查、节能审查等

阶段施工图审

查根据审查意见反馈进行设计修改设计经理

获得审查报告设计经理

设计图纸组织交底会议、形成会议记要、多方签

设计经理、施工经理

交底字盖章形成正式文件

联系、组织相关人员解决设计上的问

设计变更题,确定变更内容,形成变更文件,多方设计经理、施工经理

签字盖章确认生效,交付实施

根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理

编制设备

清单提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理

项目

报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理

审批

采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管