培训课件 -VSM -价值流图析物流情报图.pdf

VSM

（价值流图析/物流情报图）

课程目的和收益

1.转换思维：望远镜、站在山顶、总经理的思维

2.学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，

将八大浪费具体化

3.学会基于公司2015年规划目标、并根据精益的原

则，绘制未来制程山积图、价值流图、布局图

4.根据现状与未来的差异进行方针策略的展开，并

制定一年详细计划

大纲

一、价值流相关概念

二、绘制价值流图

价值流的初步印象

目的：买药（此药一般药店没有）

1.坐地铁到某大医院30分钟6.挂号，被告知有60多0.5分钟

人在等待

!

↓

2.问导诊到哪里买药，

被告知要办卡、挂号、2分钟7.排队等待60分钟

看病，不能直接买

↓

8.看病，开药3分钟

3.交300元，办“就医

3分钟

卡”

9.坐电梯到1楼缴费2分钟

4.坐电梯到3楼2分钟

!

10.排队等待20分钟

5.找挂号台2分钟

价值流的初步印象

目的：买药（此药一般药店没有）

11.划价、取药0.2分钟

!

总计：156.7分钟/2.6小时

12.退卡2分钟

增值：3.2分钟

13.坐地铁返回30分钟增值比：2%

价值流的初步印象

目的：买药（此药一般药店没有）

1.坐地铁到某大医院30分钟6.挂号，被告知有60多0.5分钟

人在等待

!搬运↓加工

2.问导诊到哪里买药，

被告知要办卡、挂号、2分钟7.排队等待60分钟

看病，不能直接买不良↓等待

8.看病，开药3分钟

3.交300元，办“就医

3分钟

卡”

加工

9.坐电梯到1楼缴费2分钟

4.坐电梯到3楼2分钟搬运