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杭州徐拓建设有限公司
****景观改造提升工程
施
工
组
织
设
计
编制人：审核人：
审批人：
施工单位：杭州***建设有限公司
编制日期：二零一五年十二月十日
杭州徐拓建设有限公司
第一章项目简介
第一节工程概况
本工程为****景观改造提升工程；位于***********旅游码头，工程类
别：园林三类工程。施工总工期60日历天。
我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技
术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克服日晒、雨
天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施
工，确保按期按质完成施工任务。
第二节主要依据
施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：
一、****景观改造提升工程有关文件。
二、《城市绿化工程施工与验收规范》（CJJ/T83-99）；
三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）；
四、《建设工程质量管理条例》；
五、《园林绿化技术规程（试行）》DB33-T1009-2001
六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99
七、其它有关施工、验收规范及标准；
杭州徐拓建设有限公司
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，
各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、
安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人
员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等
部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施
工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任
管理与控制。
2、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质
的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统
筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第三节施工方案
一、进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具
存放区及废料放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作
杭州徐拓建设有限公司
业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人
员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用
电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章
制度颁布，甲方要求传达
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