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优化方案6篇

优化方案1

1电力建设工程管理中存在的问题

从电力建设工程施工的实际状况了解到，电力建设工程

管理中的问题主要体现在以下3点：①工程进度管理混乱。

在电力建设工程管理的过程中，进度管理是一项重要的内容。

但在实际施工过程中，施工进度管理并没有受到重视，导致

电力建设工程管理混乱。②缺乏健全的管理机制。电力企业

在国民经济和国民平安中具有重要性，在电力建设工程管理

中，健全的管理机制能促使各项管理工作更加规范。但当前

的电力建设工程并不具备健全的管理机制。③平安管理存在

问题。在任何一项工程中，平安不仅是工程顺当建设的重要

保证，同时，也是施工人员人身平安不行缺少的保障。因此，

平安管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在电力工程管

理中，平安管理工作缺乏有效的管理，导致平安事故的发生

概率较高，且电力建设工程具有确定的特殊性，假如平安管

理中存在问题，则会造成极其严峻的后果。

2优化电力建设工程管理的方案

目前，电力工程中的平安事故不断消逝，促使电力企业

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和施工企业越来越重视管理在建设中的重要性。针对电力建

设工程管理中存在的问题，需要对电力建设工程的管理方案

进行优化。

2.1重视电力建设工程管理工作

在电力建设工程管理的过程中，应对管理予以高度的重

视。只有高度重视电力建设工程的管理工作，才能保证管理

效果。因此，在电力建设工程管理过程中，相关领导人应高

度重视该工作。同时，应选择实行有效的措施，促使在电力

建设工程施工中的每一个施工人员和管理人员都能糊涂地

熟识到管理工作在工程建设中的必要性和重要性。

2.2建立健全管理机制

工程建设的管理效果要达到一个良好的效果，就应从制

度上保证管理工作的实施。在完善已存在的管理机制的基础

上，还应不断健全管理机制。在电力行业中，由于该行业具

有的特殊性，国家对该行业的干预性措施和政策都较多，但

并不能面面俱到，因此，电力企业必需依据实际状况建立健

全管理机制，从而促进电力行业的稳定进展。

2.3加强平安管理

在施工过程中，应加强对电力建设的监督和管理。应听

从施工方的工程建设支配，这是由于施工方通常是在保证施

工平安的前提下施工的。因此，在电力建设工程管理的过程

中，应加强平安管理，使电力建设工程在平安的保证下提高

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建设质量。

3结束语

综上所述，针对电力建设工程的实际状况优化工程管理

方案，不仅可避开多种不必要的平安事故发生，还能保证工

程施工的顺当完成。

优化方案2

选题背景与意义

Schmuhl纤维复合技术有限公司是一个开发和生产高强

度、高硬度的轻质复合材料制品的德国中小型家族企业。具

备二十多年生产阅历的它，其产品投入于多个领域，如医疗

技术、汽车技术、科学仪器、机械及模型和模具制造等。1991

年Schmuhl公司将厂房搬进了图林根州的一个小镇

（Liebschütz）,把一个大约850平米的宁静猪圈改造成了一

个生产车间。随后相继于1996年，20xx年，20xx年和20xx

年间续修建了四个生产车间（现总面积达3250平米），以及

相应的办公楼（现总面积达1100平米）。该公司是逐步扩建

生产车间，而非一次性建成现有的规模，因此生产车间规划

和生产设备安置不够合理，从而导致了企业内部半成品在各

生产工序间的运输线路简洁、耗时多，影响生产效率。

在初期生疏该企业生产运行的过程中了解到，由于半成

品种类多、体积巨大、加工工序多样化等因素，目前该企业

仍存在一些麻烦问题，如下：

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没有半成品跟踪方案。整个生产过程中，只在出口处设

有一台条形码扫描器，用于发货单的制定。车间主管猎取的

每日各车间半成品数据报表与现实有差，其必需再次清点

数目，较铺张时间和精力。

企业内部信息流不行视。缺少各生产车间之间的数据信

息相互沟通，影响生产效率，生产库存高。

为解决以上两个问题，并优化该企业的生产过程，有效

提高生产效率，削减生产库存，本论文将从两方面开放，分

别进行阐述：半成品跟踪新方案、企业内部信息流优化。论

文目的：基于“仓库管理新方案”（一个硕士论文争论项目），

创建一种新的较为经济且操作简洁的半成品跟踪方案，并