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（六）劳动力安排计划及其保证措施

劳动力是施工的第一生产要素

1.

1.1我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力

将采用本公司成建制施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。

劳动力的组织原则

1∙2

1.1.1本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系,针对本

工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设,保证工程质量、进度、成本、工期等

各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混

合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主

要分项工程施工，其中包括木工专业班、钢筋专业班、碎专业班、安装专业班及砌体专业

班。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。

这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。施

1∙2.2

工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接

的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有

较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专

业化强的技术工种，包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司

曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普

通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程

施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员

的来源为长期与我公司合作并经我公司∣体系认可合格的成建制施工劳务队伍,

S09001

进场人员具有一定的素质劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全

公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最

基本之原则。

1.3劳动力配备计划为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足墙体、柱、楼梯、

梁、板等各工序同时施工的人员分配。

1.4劳动力保障措施

1.4.1按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度

要求分批进场。

1.4.2项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳资的协

作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。

1.4.3按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证。

1.4.4施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育

1.4.5向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。

1.4.6按国家要求签订劳动合同。

1.1.14.7设立了民工工资预留账户，按时发放工资。

1.4.8农忙季节施工劳动力保障措施。

农忙季节注意集中队伍保证重点工程的施工，确保控制工期工程的连续性;

1.4.91.4.10

对于家在农村的部分职工，我们将采取有效的经济手段和其他措施动员其坚守生产岗

位，为按期完成施工任务做贡献。

2.主要材料供应计划材料供应保障措施根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的

分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并组

织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

2.1周转材料选择投入计划

1.1.1模板选择：为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用18厚釉面板配模，

其支撑采用①48钢管脚手架支撑体系，以便加快模板周转，提高模板利用率。

2.1.2外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。

3.2工程用材料组织供应本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业

主密切配合，并严格按照IS09002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质

量。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合

格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合

格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进

场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程

所有材料