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施工进度施工工期保证措施

一、建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月

和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、

分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物

资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列

计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物的保障

在本工程上，本企业将严格按照招标文件要求，委派具有同类工

程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人

员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到

本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按

期竣工。

我们除具备强大的企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和

控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障

能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项

目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上

不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模

式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先

进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型

复杂工程的需要。

按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，

企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施

工进度需要。

三、农忙季节、节假日保障措施：

成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人

员的困难和生活问题。

当劳动力不足时，选用本企业劳务公司所管理的劳务人员，作为

劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划

的完成。

加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调

动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧

张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上

不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定

的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假

日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心

工作。

四、组织管理措施

企业各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对

人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经

验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全

面组织和领导本工程全过程施工。

强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加

强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人

员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分

调动统一，共同完成工期目标。

五、加强计划管理

科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划

控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以

旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。

加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平

衡，周调度，保证计划的实施。

计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机

管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，

围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项

工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情

况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保

按原定或非施工原因调整了的期限交工。

及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝

工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的

责任，并担负造成的损失。

六、加强技术管理

加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水

作业，加快施工进度，缩短施工周期。

认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓

好设计变更的落实工作。在图纸提供