工期、质量、安全措施、风险防范措施.pdf

1、工程质量管理目标

确保优良，争创省优。分项优良率达到90%以上,分部工程优良

率达到80%以上.

2、程质量管理保证体系

建立以GB/T19002-IS09002：1994为标准的质量体系，并使之有

效运行。成立以项目经理为首的TQC委员会，开展群众性的全面质

量管理模式。

项目经理部质量检查科，业务上实行双向管理既要受项目经理部

的领导，也受公司质量安全处的管理。各专业施工队设专职质量检查

员，生产班组设兼职质量检查员，使工地形成“纵向到底，横向到边”

的质量管理网络

3、保证工程质量措施

〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师－－责任

工程师－－责任人员的三级质量保证体系。

〈2〉对施工全过程(以上五个环节)进行质量管理控制，制订

各分部份项工程施工流程图及施工方案，设置控制点进行工序质量控

制。

〈3〉加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身

素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以

全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

〈4〉以工法为依托，使施工程序化、规范化。

〈5〉建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格

执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长

必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对

设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。

〈6〉专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质

量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材

料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题及时解决。

〈7〉在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工

程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人

员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质

量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改

达标。

〈8〉为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项

工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖罚条件，数额和办法，且

将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。

〈9〉加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录

着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做

到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。

10〉现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工

程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确

保工程质量。

〈11〉完善技术交底制，项目总工程师对施工队，施工队对工

长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字

手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执

行情况，及时纠正存在的问题。

〈12〉工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质

证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者

不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验

或者检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技

术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。

〈13〉技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

〈14〉加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要

材料必须有材质证明，钢材、水泥还须有复试报告，水泥按不同品

种分开存放以防错用。

〈15〉绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对

成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图

纸和施工规范的要求。

〈16〉为便于拆模，保证混凝土表面质量，模板必须涂刷隔离

剂，拆模后模板表面清理干净，木模须浇水润湿，各类模板拼缝应

严密防止漏浆影响质量。对混凝土工程易发生的质量通病如拆模后掉

角、漏浆、烂根、气泡、钢筋位置不许、露筋、保护层不够等问题均

须制定有效预防措施并付诸实施。

〈17〉各种焊缝焊条必须符合设计要求，焊工必须有合格证书

并有专人检查，不合格者重焊。

1、工期管理目标

该工程工期为四个月，我公司组织技术过硬的专业化人材及管理

人员争取提早完工。

2、保证工程工期的技术组织措施

1自上而下，强