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设备验收项目管理制度

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设备验收项目管理制度（通用9篇）

在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度

一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作

用，是他们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？下面是小

编整理的设备验收项目管理制度（通用9篇），希望对大家有所帮助。

设备验收项目管理制度1

1.目的

规范焦化厂区域内所有建设项目的验收程序。

2.适用范围

本规定适用于焦化厂区域内所有的工程建设、工艺改造、设备改

造等验收工作。

3.车间职责

3.1负责本车间生产区域(或管理区域)的施工项目安全方案的落实

及施工人员的安全教育等。

3.2负责本车间生产区域(或管理区域)工程的施工管理，保证施工

工程在保证质量的前提下，按进度计划要求竣工。

4.项目验收程序

4.1单体验收

4.1.1施工项目具备验收条件时，在施工单位提出该工程验收申请

前，由工程所在车间将工程质量、完工时间等情况以书面形式经车间

负责人签字后报厂办公室。

4.1.2厂部收到施工单位验收申请后，经核查确实达到施工要求，

由厂长负责安排该项目的签字验收工作。严厉禁止任何部门、任何个

人私自在验收单上签字。

4.1.3项目验收单上甲、乙双方及监理方(有监理单位的)签字后，

验收单以及需存档的相关资料由厂部统一归档管理。

4.2总体工程验收

4.2.1由焦化厂厂长组织各条线相关负责人组成项目验收小组，对

整个工程进行验收。

4.2.2整个工程经甲、乙双方、监理方确认无问题后，统一由焦化

厂厂长签字验收。

4.2.3工程验收单上甲、乙双方及监理方(有监理单位的)签字后，

验收单以及需存档的相关资料统一由厂部归档管理。

4.2.4工程项目相关资金结算统一由焦化厂厂长负责。

5.附则

5.1本规定20xx年1月1日起执行原规定同时作废。

设备验收项目管理制度2

1范围

本标准规定了新设备验收管理职责、管理内容和方法、报告与记

录。

本标准适用于仙居县供电局各单位、部门。

2职责

2.1职能

2.1.1新设备验收管理的工作，在分管局长及局新设备验收管理领

导小组的直接领导下，由生技科负责新设备验收管理工作。新设备验

收管理由各专职具体负责。

2.1.2分管局长职能:有权召开新设备验收管理领导小组会议，分析

指导新设备验收管理工作。贯彻执行上级下达的有关新设备验收的各

项规定，检查各单位的新设备验收工作。

2.1.3生技科长职能:在分管局长领导下，负责分管新设备验收管理

工作。推动新设备验收管理的工作朝高标准、严要求、高起点、规范

化、最终达到“工程达标验收”的要求和目标。

2.1.4基建部门职能:认真贯彻执行上级颁发的有关新设备验收管理

的规定，经常检查各单位、各部门的有关记录和相关资料，及时发现

问题进行分析，提出意见及时解决。按基建达标投产要求，做好二级

验收工作，并组织好管理部门验收工作。

2.1.5验收组组长职能:认真贯彻执行上级颁发的有关新设备验收管

理的规定，提出我局的相关实施细则和验收规程，对工程质量负责。

新设备验收管理各专职职能:在验收小组组长的领导下，做好我局

新设备验收管理工作和上级布置的其他工作。认真贯彻执行国家的技

术经济政策和上级颁发的有关生产技术、标准、制度。负责全局新设

备验收管理。

2.1.6负责及时、准确的将新设备验收管理信息报告给生技科长、

生产局长，并同时反馈给有关科室和生产单位、建设单位。在分管的

新设备验收范围内，有权处理技术管理问题。在生产局长、生技科长

不在情况下，验收组组长有权决定验收结论等项、并事后向生产局长、

生技科长汇报。

2.1.7各基层单位职能:有权对各级领导和管理人员提出新设备验收

管理工作的建议和意见，参加新设备验收的培训和学习班。

2.2权限

2.2.1有权对验收中发现有提出改进要求。

2.2.2对不符合验收投产条件的有拒绝投产的权力。

2.3责任

2.3.1分管局长责任:对领导全局的新设备验收管理工作，提出全局

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