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商业生态系统

商业生态系统（BusinessEcosystem）

目录

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1什么是商业生态系统

2商业生态系统产生的背景

研究

3商业生态系统产生的重要

特征

4商业生态系统的策略

5商业生态系统的建立[1]

6商业生态系统的结构[2]

7参考文献

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什么是商业生态系统

长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、

企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。

美国学者詹姆士·穆尔(JamesF.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战

略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统，这一独特的视角来描述当今市

场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。后者认为，在市场经

济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱

逐弱者。而穆尔提出了商业生态系统“”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争

战略理论的限制，力求共同进化“”。

穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶

段。商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市

场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的

位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。在

这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以

代替狭隘的以行业为基础的战略设计。

所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费

者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值

链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动

和循环。不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，

而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系

统的价值网。

商业生态系统也是一种企业网络，是一个介于传统“组织形式与市场运作模式之间的组织形

态”，但它不是一般的企业网络，它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。强调这一

点非常重要，Delic和Dayal认为，无论是哪一种企业网络，它们共同的目标都是在一个不断进

化和变化的环境中求得生存。要达到这个目标，一个企业网络必须能够快速准确地感知到环境的

变化，明白其所处的状态，并制定出一套可行的方案。不仅如此，它还应当展现出其良好的学

习行为。所以，商业生态系统是一种新型的企业网络。

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商业生态系统产生的背景研究

商业生态系统作为一种新型的企业网络，能充分体现企业间资源的相互协调和聚集，其产生

的背景主要有：

1、超分工整合的发展促使企业更关注自己的生态位

施振荣在回顾社会与产业的演进后指出，组织随着产业趋势改变，由工业时代传统的层级式

垂直整合，演进到信息时代扁平式的授权分工整合阶段，再到今日知识时代，出现了网络式的超

分工管理模式[1]。他指出，在一般制造厂内，垂直分工与水平整合才符合现代经济效益，但在

知识经济时代，除了垂直分工之外，即使是水平也可能先分工再整合，这就是超分工整台。超分

工整合的结果是许多公司的命运被绑在了一起，为了发展，它们组成一个相互依赖的网络，共享

相关的产品、服务和技术等。

2、消费者需求驱动经济的发展加速商业生态系统的形成

超分工整合的发展导致单个企业无法独立为消费者提供全套产品，所以为了满足消费者的需

求，企业必须与相关的企业更加紧密的合作。也就是说，消费者的需求推动了企业间的联合，并

最终走向一个更高水平上的合作，即商业生态系统。比如，为了向消费者提供无缝的服务，

A已经集成了很多企业在它的网上书店上，比如Yahoo!提供引擎，Visa、MasterCard、

AmEx和其它信用卡机构提供