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钢结构工程监理实施细则

一、做好工程开工前准备工作

1、组建项目监理部。根据本工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配

备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时尽量使所配备人员相互渗透，一专多能。

钢结构监理组组织形式，做到和施工单位的承包形式相吻合。该工程由总包单位

和下属的钢结构加工安装单位承包，基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与之适应的

监理组体系应按专业分工即总监下配设焊接、结构探伤、除锈涂装等专业工程师，组成

本工程的钢结构工程监理体系。

2、监理人员在工程开工之前应尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的

规范、工艺技术条件；熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意

图外，对设计单位、制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标

准、要求、做法上相对统一，使所监理的工程项目，在规格、指标、报表方式方面相对

一致。而熟悉项目情况，则需对施工单位分包队伍也要有相应熟悉，对他们的质量保证

体系运转情况，人员素质，应有所了解，有些还需制定计划与措施进行协调，这样才能

创造良好的施工前提。熟悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集

中的季节，都应做到心中有数，例如在春夏季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙监理，

冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求监理措施。

3业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查：

对条件不足的分承包商提出整改或限令整改意见，在满足基本条件之后进行资

质审查和现场考察再签署开工令：

开工前要对制作单位进行考察和资质审查，提出的整改与限期整改意见，须经

业主同意。

4审查施工组织设计，结合施工单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致

性进行审查。

5督促施工单位完善与强化质量管理及工期目标控制，督促施工单位健全质量管理

体系。

6从施工制作到吊装现场工作，坚持监理工作责任到位，坚持重要质量控制点的旁

站与实测验收。同时，要注意发挥施工单位主观能动性，督促施工单位实行自检、互检、

专业检验三级检验制度，以有效保证质量，才能保证今后监理中各种协调工作顺利进行。

二、质量目标审查与控制

督促施工单位根据工程项目具体情况，按施工质量验收规范的要求确定施工质量

验评范围；根据施工质量验评范围将工程质量目标分解至各分部、分项工程及检验批中。

施工质量验评范围及质量目标的分解方案需经项目监理部批准后方可实施。

在施工过程监理中，对达不到质量控制目标的控制点，立即要求施工单位无

条件进行整改或返工，直至达到质量目标后方可进行下道工序施工。

三、协助业主组织设计技术交底会和图纸会审

总监理工程师应督促施工单位及时整理设计技术交底会的会议纪要，各方签认后分

发有关单位。

各专业监理工程师应熟悉本工程的工程设计文件，提前审核可能出现质量问题的工

序或工程部位，认真审核设计文件是否满足施工要求及有关规定。将发现的问题汇总后

通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，提请设计单位予以答复。

四、严格审查施工单位提供的施工组织设计

1、专业监理工程师主要审查施工组织设计中质量体系是否健全；施工现场布置是

否合理，能否保证施工顺利进行；质量保证措施及施工工艺是否合理、切实可行；质量

预控措施是否能够切实防治工程质量通病；施工人员配备、施工机械配备、施工顺序安

排及分段划分是否能够满足工程需要。

2、对施工组织设计提出的审查意见返回施工单位调整、补充后，报总监理工程师

审核签认并报建设单位一份备案。

3、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时

应经相关专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。

五、加工厂制作阶段

1、开工准备阶段

（1）审查加工厂的工程项目质量管理体系，沟通彼此之间的联系，建立与技术部门

及质量部门的正常工作联系。

（2）审查加工厂的质量控制方案，与技术部门及质量保证部门共同商定本工程实际

质量检查的内容、质量按制点、监理验收的内容。

（3）与技术部门、质量部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。

（4）审查材料质保书，确定材料复查内容；参与材料复查试验。审查装饰材料质保

书。

（5）检查材料仓库收发制度；焊接材料的库存情况，焊接材料烘焙、保温设备完好

情况（含温度鉴定有效期）及相应的纪录登记。焊接材料发