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工程项目管理教案

第一章工程项目管理概论

1、项目与工程项目

2、工程项目管理的系统观及哲学思想

3、工程项目管理的阶段及生命周期

4、工程项目管理的工具

5、工程项目管理的目标

6、项目管理九大知识领域体系

第一节项目与工程项目

一、项目的定义

二、项目的分类

三、工程项目的定义

四、工程项目的界定

一、项目的定义

项目的定义

项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一

次性工作任务。

项目与工作任务这两者是有区别的,有时候是相重叠的。但两者有着许多共同特征，需

要由人来完成，受到有限资源的限制，需要计划、执行、控制。

项目与具体工作任务最根本的不同。具体工作任务具有连续性和重复性的，而项目则有时限

性和唯一性的。根据这一显著特征对项目作这样的定义：项目是一项为了创造某一唯一的产

品或服务的时限性工作。

项目的特征

(1)项目的一次性

(2)项目目标的明确性

(3)项目具有独特的生命周期

(4)项目的整体性

(1)项目的一次性

一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。一项任务完成以后没有与其完全

相同的另一项任务，只能对其进行单件处置，而不可能批量生产。只有认识项目的一次性，

才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。

(2)项目目标的明确性

项目的目标有、成果性目标、约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求。约束性

目标是指对项目的约束条件或限制条件。

(3)项目具有独特的生命周期

项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，都有其开始时间、运作时间和结

束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对其生命周期全

过程进行地系统管理。

(4)项目的整体性

一个项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要

素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。项目运作过程必须按项目的整体

需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。

小结：

只有同时具备上述四项特征的工作任务才称得上是项目。与此相对应，大批量的、重复进行

的、目标不明确的、局部性的工作任务，不能称作项目。

二、项目的分类

项目分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果水平。项目的

种类应当按其最终成果或专业特征为标志进行划分。

三、工程项目

一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。也就

是工程项目泛指建设项目与施工项目。

(一)建设项目

建设项目的概念

建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量要求的，以

形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一

个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

建设项目的特征：

(1)建设目标的明确性

(2)建设项目的整体性

(3)建设过程的程序性

(4)建设项目的约束性

(5)建设项目的一次性

(6)建设项目的风险性

(1)建设目标明确性

建设项目以形成固定资产为特定目标。

政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益。

企业则更重视其盈利能力等微观的财务目标。

(2)建设项目的整体性

在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单

项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的建设工程。

(3)建设过程程序性

建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过

提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收、交付使用等六

个阶段。不同阶段有不同的工作内容、参与单位及人员也不相同。客观上要求各阶段之间的

界面应该协调。相关的单位及人员之间应该沟通。

(4)建设项目的约束性

建设项目的约束条件主要有

①时间约束，即要有合理的建设工期作为时限限制。

②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制。

③质量约束，即每项工程都有预期的质量目标、技术水平等目标要求。

(5)建设项目的一次性

按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条

件的特点建立一次性组织进行施工生产活动。其建设项目资金的投入具有不可逆性。

(6)建设项目的风险性

建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资