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华为铁三角模式与LTC流程

为什么学习本课程？

➢华为“铁三角”是一种营销模式，更是战略演进的突破性思维与理念创新；

➢技术复杂性行业客户，存在需求复杂性，如何有效的透视与把控复杂性哪？

➢华为“铁三角”是一种设计，如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪？

➢华为“铁三角”是一种战略理念，市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪？

➢华为“铁三角”是一种策略流程，客户需求的需要策略的组合不断创新哪？

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如果您的企业正在为营销盈利、组织战斗力不足等问题而苦恼，国内顶级华

为战略营销咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过逐步破解华为

营销实战案例的演绎，帮您破解心中的企业“铁三角”之谜，将为您带来全新的

销售增长和盈利增长思维方式！

课程收益：

1、营销新视野，战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪？

2、策略新战法，铁三角的整体策略组合，并在实践中持续创新的系统方法论；

3、呼唤新团队，围绕市场需要，各专业团队高效协作，密切配合，快速行动。

顾问独特提炼：

1、华为战略营销的“行业与客户痛点分析“模型

2、区域市场拓展的“策略结构“与”演进节奏”模型“

3、铁三角驱动的”铜三角“、”银三角“、”金三角“联动模型

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吴越舟出版的专著：

1、《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社2018）

2、《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社，2016）

3、《华为战略营销笔记》机械工业出版社（2021年8月）

4、《小米进化论》时代光华出版社（2021年5月）

5、《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华，2014）

6、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）（中华工商联合出版社）

7、《非常之道德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社，2015）

课程课时：二天（12课时）

适合对象:企业家、企业高管、各职能部门经理与中层管理等

培训形式:全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。

课程大纲：

第一讲华为铁三角营销模式

第二讲市场驱动与需求聚焦

第三讲：三位一体与高效协同

第四讲：LTC：从线索到机会

第五讲：LTC：从合同到成交

第六讲：LTC：从订单到交付

第七讲：铁三角的激励和管理

第八讲：铁三角模式与新应用

第一讲：华为铁三角营销模式

一、华为战略营销与铁三角

1、从0到1：边缘游击模式

2、从1到10：农村运动模式

3、从10到100：国内城市模式

4、从100到1000：全球扩展模式

铁三角营销模式的诞生

5、从1000到8000：全球生态模式

二、铁三角营销的密码

1、让听得见炮声的人来决策；

2、形成面向客户的“铁三角”作战单元；

3、一线的作战，要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战；

4、铁三角流程的六个字精髓：满意、盈利、高效

第二讲：市场驱动与需求聚焦

一、最具进攻性与协同性的销售模式

1、铁三角的三个角色

2、铁三角典型的高效工作场景

3、铁三角是流程型组织在客户端的呈现

二、华为铁三角模式的演进

1、华为的第一个铁三角团队

2、华为铁三角的试点运行

3、LTC流程是保障铁三角运作的关键

三、团队协同作战，共享利益

1、铁三角的奖励协同

2、铁三角的项目协同组织

3、铁三角的互动要求

第三讲：三位一体与高效协同

一、客户经理的职责不仅仅是卖产品

1、客户经理的岗位认知

2、客户经理最核心的四大价值

3、客户经理必须扮演的四类角色

二、方案经理5P模型打造差异化竞争力

1、产品解决方案的重要性

2、方案经理核心职能图

3、方案经理的客户价值呈现

三、交付经理的HEROS角色认知

1、交付的知易行难现象

2、交付经理