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工程质量创优方案

一、本工程确保保证措施

本工程质量目标为争创天津建设工程。我们总结以前获得工

程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定

了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优

路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，

持续改进”。

一、组织策划

质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理

过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，

从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题

从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指

导要先于操作，变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三

级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，

进行整体质量控制。分公司技术经理现场协调，相关科室协助项

目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创

优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责

人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。

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小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工

程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，

做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。发挥总承

包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导

的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美

度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口

部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造

成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个

接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提

高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺

标准，相同性质的部位必须统一做法。

工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进

行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚

制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动

创优工作发展起到积极的促进作用。

本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程

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指导性意见编制而成的。本创优方案将结合本工程实际情况，分

析其关键点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序，在保

证安全、使用功能的前提下，在鼓励创新的同时，更要从用户角

度出发去完善，有针对性的提高整体工程的质量。

二、施工队伍选定、培训及专家组指导

1.施工队伍的选定

1.1专业分包及劳务分包队伍选择

（1）所选分包队伍必须符合总包合作信誉名录。

（2）所选分包队必须有类似工程施工经验，劳动力充足。

（3）所选分包队伍必须参建过工程，有过硬的施工技术和责

任心。

（4）分包队伍经上述条件筛选后方可进行该工程的分包投

标。

2.人员培训

2.1入场培训

对进入施工现场的各工种技术工人，由项目技术负责人或专

业工程师分别用1～2天时间进行集中培训学习，使技术工人熟悉

现场概况、专项施工方案、项目质量保证计划和质量保证措施，

掌握各个施工工序的操作方法及质量要求，并按照质量标准对其

进行