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生产副矿长工作总结

生产副矿长工作总结通用9篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况

加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，

我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面

是店铺整理的生产副矿长工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产副矿长工作总结1

尊敬的xx集团的各位领导：

您们好！

时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季

节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻

都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时

每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，

对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为

共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。

这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领

下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全

至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，

坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的

工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新

方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为

重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，

我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对

这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。

大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产

的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，

给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产

提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入

金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加

强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。

在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的

成果。机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，并

消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极

探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施

“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”

是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；

四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。

“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头

示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平

公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”

机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规

范化的轨道，推动了机电的`精细化管理的不断深入和完善，有效地促

进了机电各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一

流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展

的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，

充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进

行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，

为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力

强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，

为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上

集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发

挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理

队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，

全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我

们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了

独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：

严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求