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“一岗双责”目标管理实施工作总结

一、背景介绍

“一岗双责”目标管理是一种以员工的职责为基础，将个体和组

织的目标有机结合起来的管理方式。它要求员工在完成本岗位工作的

同时，还要承担一定的管理职责，如参与制定目标、任务分解、进度

跟踪等。这种管理方式的实施能够有效提高员工的绩效和工作积极

性，促进组织的发展和创新。

二、实施过程及效果

1.目标制定

首先，在实施“一岗双责”目标管理之前，组织需要制定明确的

目标。目标应当具体、可衡量、可达成，并与员工的工作职责和组织

的发展目标相一致。

2.任务分解

制定目标后，管理者需要将目标分解为具体的任务，并将其分配

给不同的员工。任务应当根据员工的能力和岗位职责进行合理的分

配，以确保任务的完成质量和效率。

3.进度跟踪

在任务分解完成后，管理者需要跟踪员工的工作进度。通过及时

了解员工的工作进展情况，可以及时发现问题并做出调整，提高工作

效率和完成质量。

4.成果评估

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实施“一岗双责”目标管理之后，需要对员工的工作成果进行评

估。评估应当客观、公正，并基于目标达成情况进行评定。评估结果

可以作为员工绩效考核和薪酬激励的依据，推动员工的积极性和工作

表现。

实施“一岗双责”目标管理之后，我们组织取得了以下几方面的

成效：

1.提高员工的工作积极性和主动性

“一岗双责”目标管理要求员工在完成本职工作的同时还要承担

一定的管理职责，这使得员工更加主动地参与到工作中，提高了员工

的工作积极性和主动性。员工对于自己的工作目标和任务更加明确，

在任务完成过程中能够更好地理解和体现组织的发展目标，从而更加

主动地推动工作的进展。

2.提高工作效率和完成质量

通过“一岗双责”目标管理，我们组织能够更好地分解和安排工

作任务，明确工作目标和任务分工，提高工作效率和完成质量。每个

员工都清楚自己的工作职责和目标，可以根据任务的重要性和紧急程

度进行合理的时间安排和工作优先级的确定，提高工作的效率和完成

质量。

3.促进组织的发展和创新

实施“一岗双责”目标管理之后，员工对于组织的发展目标有了

更加深入的了解和认同，能够更好地将个人的工作与组织的发展目标

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相结合，推动组织的发展和创新。员工不仅仅是按照既定的办法完成

工作，而是能够主动参与到目标的制定和任务的分解中，积极提出改

进和创新的建议，从而推动组织的发展和进步。

4.增强团队协作和沟通能力

在实施“一岗双责”目标管理之后，员工不仅仅是完成自己的工

作，还需要与其他岗位的员工进行协作和沟通。这促使员工增强团队

协作和沟通能力，能够更好地理解和反馈其他岗位员工的工作情况，

共同协作完成目标。团队的协作和沟通能力得到了提升，工作效率和

完成质量也随之提高。

三、存在的问题与改进措施

1.目标制定过于宏观

在实施“一岗双责”目标管理过程中，发现有些目标的制定过于

宏观，缺乏具体的可衡量和可达成的指标。这导致员工在任务执行过

程中可能感到迷茫和不知所措，影响工作效率和完成质量。

改进措施：在目标制定过程中，要求制定具体、可衡量、可达成

的目标指标，并将其与员工的工作职责和组织的发展目标相一致。目

标制定应当根据员工的能力和岗位职责进行合理的分解和安排，以确

保员工能够理解和完成任务。

2.进度跟踪不及时

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在实施“一岗双责”目标管理过程中，发现有些员工的工作进度

跟踪不及时。这导致管理者难以及时了解员工的工作进展情况，无法

及时发现问题并做出调整，影响工作效率和完成质量。

改进措施：建立定期的沟通机制，要求员工定期向管理者汇报工

作进展情况，并及时跟踪和解决工作中的问题。管理者要加强与员工

的沟通，了解员工的工作情况和困难，提供支持和帮助。

3.评估标准不科学

在实施“一岗双责”目标管理过程中，发现有些评估标准不科

学，没有以目标达成情况为依据，无法客观地对员工的工作进行评

估。这可能会导