(完整word版)工程项目结算管理办法.docx

研究报告

PAGE

1-

(完整word版)工程项目结算管理办法

一、总则

1.1适用范围

(1)本办法适用于我单位所有工程项目结算工作，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。无论项目规模大小、投资额高低，均应按照本办法的规定进行结算。

(2)本办法所涉及的工程项目结算，包括但不限于工程设计费、设备购置费、建筑工程费、安装工程费、监理费、咨询费、试验费、材料费、人工费、其他直接费用以及间接费用等。所有与工程项目结算相关的费用，均应遵守本办法的规定。

(3)在工程项目的实施过程中，如因政策调整、市场变化或其他不可抗力因素导致项目变更，相关结算也应按照本办法进行。此外，本办法同样适用于我单位与其他单位或个人合作项目的结算工作，确保结算工作的规范性和一致性。

1.2定义和解释

(1)工程项目结算是指工程项目实施过程中，根据合同约定和工程实际情况，对已完成的工程量、质量和费用进行核算和确定的过程。这一过程旨在明确工程项目的实际成本和收益，为项目的后续管理和决策提供依据。

(2)工程量是指工程项目中所包含的各种施工活动的工作量，包括但不限于土建工程量、安装工程量、装饰工程量等。工程量是结算工作的基础，其准确性和完整性直接影响到结算结果的公正性和合理性。

(3)工程质量是指工程项目在设计和施工过程中所达到的技术标准、规范要求，以及满足使用功能和安全性的程度。工程质量是工程项目结算的重要组成部分，其优劣直接关系到工程项目的投资效益和社会效益。在结算过程中，应对工程质量进行严格审查，确保结算结果的准确性和公正性。

1.3原则和依据

(1)工程项目结算应遵循公开、公平、公正的原则，确保结算结果的透明度和可信度。在结算过程中，应充分尊重合同约定，维护合同双方的合法权益，不得有任何徇私舞弊行为。

(2)结算依据应包括但不限于合同文件、设计文件、工程量清单、施工图纸、变更通知、监理报告、验收报告等相关资料。所有结算依据必须真实、完整、合法，以保证结算结果的准确性和权威性。

(3)工程项目结算的依据还应符合国家相关法律法规、行业标准、地方规定和工程实际情况。在结算过程中，如遇政策调整或市场变化，应及时调整结算依据，确保结算工作符合必威体育精装版的政策要求。同时，结算工作应注重实际效果，充分考虑项目的社会效益和经济效益。

二、项目结算的组织与实施

2.1组织机构

(1)我单位工程项目结算工作设立专门的结算管理机构，负责组织、协调和监督整个结算过程的实施。该机构由项目经理、财务负责人、工程技术负责人、合同管理负责人等组成，形成层级分明、职责明确的组织架构。

(2)结算管理机构下设结算办公室，负责日常结算工作的具体操作。结算办公室设主任一名，副主任一名，下设结算员、审核员、档案管理员等岗位，各岗位人员分工明确，协同工作，确保结算工作的顺利进行。

(3)项目结算管理机构应定期召开结算工作会议，研究解决结算过程中遇到的问题，对结算工作进行总结和评估。同时，结算管理机构应加强与相关部门的沟通与协作，确保结算工作与项目进度、合同管理、财务核算等工作相协调，形成合力，提高工作效率。

2.2职责分工

(1)项目经理作为项目结算的第一责任人，负责组织项目团队按照合同约定和工程实际情况进行结算工作。项目经理应确保结算过程符合相关法律法规和行业标准，对结算结果的真实性、准确性和合法性承担最终责任。

(2)财务负责人负责对项目结算工作进行财务监督，确保结算金额的准确计算和资金的合理使用。财务负责人应参与结算审核过程，对结算金额提出财务方面的意见和建议，并负责结算款的支付工作。

(3)工程技术负责人负责对工程量清单、施工图纸、变更通知等相关技术资料进行审核，确保结算内容的准确性和合理性。工程技术负责人还应参与解决结算过程中出现的技术问题，为结算工作提供技术支持。同时，合同管理负责人负责审查合同条款，确保结算工作符合合同约定，并监督合同执行情况。

2.3工作程序

(1)工程项目结算工作程序首先由项目团队收集和整理所有与结算相关的资料，包括合同文件、设计文件、工程量清单、施工图纸、变更通知、验收报告等。这些资料需经过初步审查，确保其完整性和准确性。

(2)在资料审查的基础上，项目团队将编制结算报告，详细列出工程项目的各项费用，包括直接费用和间接费用。结算报告应包括工程量计算、材料价格、人工费用、机械费用等内容的详细说明。

(3)编制完毕的结算报告需经过内部审核，由财务、技术、合同管理等相关部门的专业人员对结算报告进行审查，确保结算结果的合规性和合理性。审核通过后，结算报告将提交给项目经理进行最终确认。确认无误后，结算报告将作为支付依据，进入资金支付流程。

三、结算依据和标准

3.1结算依据

(1)工程项目结算的主要依据包括合同文件，如工程承