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企业百日攻坚实施方案

企业百日攻坚实施方案

20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、深

化改革的开局之年，更是我区赶超发展的关键一年。加快推

进项目建设，意义重大，影响深远。为此，根据市委、市政

府的统一部署，经研究，决定从7月开始，利用100余天时

间在全区集中开展重点项目建设“百日攻坚”活动，为明确

活动方向和内容，确保活动取得如期效果，特制定如下实施

方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“建园、进园、兴园、强园”

为主题，以“转作风、解难题、抓关键、见实效”为主线，

进一步统一思想、提振信心，强化措施，攻坚克难，稳步推

进，力争通过项目建设，完善软硬环境、拉动经济增长、优

化产业结构、转变发展方式，促进我区经济又好又快发展。

二、目标要求

从7月初到11月初，集中精力，集中资源，集中时间，

集中人员，开展重点项目建设“百日攻坚”，大干一百天，

促进项目建设按时序快速推进，着力解决阻碍项目推进过程

中的问题，确保项目顺利实施，为完成我区全年重点工程项

目和承接产业项目入园发展目标建设任务奠定坚实基础。至

活动结束时，在建重点项目要全部达到既定的进度目标要求。

三、主要内容

㈠抓实平台建设。按照拟建项目抓开工、新建项目抓

进度、续建项目抓完工的要求，快速推进园区基础设施项目

建设。重点要抓好香屯生态工业园区上乐大道、110KV高压

线路迁改、污水处理厂、入孵企业中心、公共租赁房等一批

项目建设，特别是要抢抓当前“百日攻坚”的施工黄金季节，

科学组织施工，合力摆布力量，按照时间节点，倒排工期、

挂图作战，加班加点、全力全速，加快推进基础平台项目建

设，打造成熟园区。

㈡抓实项目落地。要针对制约产业项目落户、开工、

竣工、投产进度的关键性问题，制定对策，重点推进，寻求

突破。一要意向项目抓签约。力争盯紧跟牢，跟踪洽谈。二

要签约项目抓开工。加强调度，列出进度计划，制定实施措

施，定时、定责、定人，加快规划、设计、审批等手续办理，

加快土地平整移交。三要在建项目抓竣工。实行“挂图作战”，

列出竣工节点表，明确时间进度表，确保“百日攻坚”期间

达到规定形象进度。四要建成项目抓投产。对那些长期未投

产、投产未达效的项目，要深入企业，弄清这些企业未投产

的原因，究竟是要素制约，还是市场因素，采取“一企一策”

的办法，解决问题，使其尽快投产、达产。

㈢抓实项目报批。加大重点项目报批力度，通过重点

项目报批土地，通过整合各种存量利用土地，通过调园扩区、

低丘缓坡政策争取用地。对已列入XX年全区“百日攻坚”

的项目，在合法、合程序、合要求的前提下，又快又好地完

成项目前期工作，为项目的尽快建设与实施打下扎实的基础。

㈣抓实融资筹资。加大对接，积极谋划，通过包装项

目融资、招拍挂土地筹资、策化项目向上争资等方式，破解

园区资金瓶颈，力争完成全年筹融资3亿元目标任务。

四、组织领导

为推进“百日攻坚”活动扎实有效开展，在市香屯生

态工业园区建设指挥部和市园区项目攻坚工作组的领导下，

成立开发区重点项目建设“百日攻坚”活动领导小组，具体

人员名单如下：

组长：王宗赐

第一副组长：胡禹根

副组长：叶兴旺、郑信长、齐富春、余华明、胡艳

文、胡飞、张树文

成员：园区各部、各局(室)负责人

领导小组下设办公室，唐正义同志兼任办公室主任，

周仲伟同志任办公室副主任，党政综合部、经发计财部、园

区基建部、园区管理部、招商服务部负责人为办公室成员，

具体负责活动期间上传下达、督查调度等日常工作。同时，

领导小组下设4个工作组，分别为：

㈠工程建设工作组

组长：王宗赐

第一副组长：胡禹根

副组长：叶兴旺、齐富春

办公室设在园区基建部，黄有崽同志兼任办公室主任。

职责：负责与上级和市直各部门项目建设工作机构进

行联系;按照德兴市工程项目建设的有关要求，分解下达全

区工程项目建设工作目标任务;负责统计、填报工程项目建

设的有关数据、报表等;负责工程项目建设中各项工作的组

织领导和统筹协调，督促各有关部门扎实抓好工程项目建设

发展工作;负责做好工程建设各阶段工作计划、进度、总结

等工作。