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2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题及答案指导
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题:
某企业为一家生产性制造企业,近年来随着市场竞争的加剧,企业面临着生产效率低下、员工流失严重、人力资源成本上升等问题。为了改善人力资源状况,提高企业竞争力,企业决定对人力资源管理进行改革。以下是该企业人力资源管理改革的相关情况:
企业对现有的人力资源管理制度进行全面梳理,发现原有制度存在诸多不合理之处,如岗位设置不合理、薪酬体系不完善、绩效考核制度缺乏激励作用等。
企业决定重新设计岗位,按照岗位价值、工作性质和职责要求进行岗位分级,并优化岗位结构。
企业对薪酬体系进行改革,实行宽带薪酬制度,将员工的薪酬与个人绩效、部门绩效和企业绩效挂钩。
企业建立了新的绩效考核制度,采用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核,将绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩。
企业加强员工培训,提升员工技能和素质,以适应企业发展的需要。
1、根据案例,分析该企业原有人力资源管理制度存在哪些不合理之处?
答案:原有人力资源管理制度存在以下不合理之处:
(1)岗位设置不合理,未能体现岗位价值和工作性质;
(2)薪酬体系不完善,未能有效激励员工;
(3)绩效考核制度缺乏激励作用,未能体现员工绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩;
(4)员工培训不足,未能提升员工技能和素质。
2、结合案例,说明该企业如何通过改革人力资源管理来提高企业竞争力?
答案:该企业通过以下方式提高竞争力:
(1)优化岗位设置,提高岗位价值和工作效率;
(2)改革薪酬体系,激发员工积极性;
(3)建立科学的绩效考核制度,激励员工提升绩效;
(4)加强员工培训,提升员工技能和素质,适应企业发展需要。
3、根据案例,评价该企业人力资源管理改革的效果。
答案:该企业人力资源管理改革效果评价如下:
(1)优化了岗位结构,提高了岗位价值;
(2)薪酬体系改革激发了员工积极性,降低了人力资源成本;
(3)绩效考核制度实施后,员工绩效得到提升;
(4)员工培训加强,员工素质和技能得到提高;
(5)整体上,人力资源管理改革提高了企业竞争力。
第二题:
某企业人力资源管理案例分析
案例材料:
某企业是一家拥有500名员工的中型制造企业,近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临人才流失、工作效率低下等问题。为了提高企业竞争力,企业决定进行人力资源管理改革。以下是企业人力资源管理部门提出的改革方案:
对现有员工进行技能培训,提升员工综合素质。
建立科学的绩效考核体系,将绩效与薪酬挂钩。
优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
加强员工职业发展规划,提高员工工作满意度。
案例分析:
1、根据案例材料,分析企业进行人力资源管理改革的原因。
2、针对企业提出的改革方案,提出您认为最应优先实施的措施,并说明理由。
3、结合案例,谈谈如何通过人力资源管理提升企业竞争力。
答案:
1、企业进行人力资源管理改革的原因包括:市场竞争加剧导致人才流失;工作效率低下影响企业竞争力;需要提升员工综合素质以适应企业发展需求。
2、最应优先实施的措施是建立科学的绩效考核体系。理由:绩效考核是人力资源管理的核心环节,科学的绩效考核体系可以激发员工的工作积极性,提高工作效率,为薪酬管理和员工发展提供依据。
3、通过人力资源管理提升企业竞争力的方法包括:加强员工培训,提升员工技能和素质;建立科学的绩效考核体系,激发员工工作积极性;优化招聘流程,吸引优秀人才;加强员工职业发展规划,提高员工工作满意度和忠诚度。
第三题:
某企业人力资源管理案例分析
一、案例背景
某企业成立于2000年,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。近年来,随着市场竞争的加剧,该企业面临人才流失、绩效考核不完善、薪酬体系不合理等问题。为了提高企业核心竞争力,企业决定进行人力资源管理改革。
二、案例分析
1、企业人力资源管理存在的问题:
(1)人才流失严重:企业员工流动性较大,尤其是技术骨干和关键岗位人员流失严重。
(2)绩效考核不完善:企业缺乏科学的绩效考核体系,无法全面、客观地评价员工绩效。
(3)薪酬体系不合理:薪酬结构单一,缺乏激励机制,无法吸引和留住优秀人才。
2、企业人力资源管理改革措施:
(1)建立科学的人才招聘体系,吸引和留住优秀人才。
(2)完善绩效考核体系,提高员工工作积极性。
(3)优化薪酬体系,建立激励机制。
1、分析该企业人才流失严重的原因,并提出相应的解决措施。
答案:该企业人才流失严重的原因主要有以下几点:一是薪酬待遇较低,无法吸引和留住优秀人才;二是缺乏职业发展空间,员工对企业未来发展信心不足;三是企业内部管理不规范,导致员工工作满意度低。解决措施:提高薪酬待遇,建立有竞争力的薪酬体系;为员工提供良好的职业发展平台
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