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企业月度之星评选方案

企业月度之星评比方案篇1

为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作

效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开

展月度“优秀员工”、“优秀班组”评比活动，详细方案如下：

一、评比原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公正、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作

表现，工作成果等方面，进行考核；

二、评比周期

每月组织一次评比。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交

办公室审核，次月5号前将最终评比结果公示；

三、评比范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特别业绩的员工，均

可参与评比。

四、名额分配

以各部门为单位组织评比，优秀员工分配：

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TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：

2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；

五、评比标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作主动主动，认真热心，成果显著受到本部门人员和领导的

全都好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩办记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员

有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放

整齐，无乱扔垃圾等现象。

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六、评比流程

1.部门推举：各部门主管组织本部门的评比工作，对比评比指标，在本

部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有

适宜人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，

确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将中选的“优秀员工”、“优

秀班组”的.照片在宣传栏上公示表彰。

七、嘉奖方法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得XXX元的嘉奖；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的

奖金。

3.“优秀员工”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将

从中评比产生。

企业月度之星评比方案篇2

一、目的：

为了更好的调发动工的工作主动性，促使一批“思想领先，业务过硬，

技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发

员工活力，激励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、

学、赶、帮、超”的良好的工作气氛，特制定本方案：

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二、评比原则：

1、秉承公司公正、公正、公开的一贯原则。

2、择优录用，宁缺毋滥的原则。

3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。

三、评比范围：

每月之星评比范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。

（不含管理人员和工作未满一个月人员。）

四、每月之星评比名额：

每月评比星级员工五名，详细名额分配如下：缝制一车间2名缝制二

车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名

五、每月之星评比要求：

1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在

不得超过5%。

2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要到达前二十名

内。评比此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必

需完