劳动力计划及保障措施.pdf

劳动力计划及保障措施

（1）劳动力组织

一、劳动力的组织调配计划

我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工

程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。

建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试

验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特

点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开

工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工

地，做好开工前的准备工作。

二、保证措施

1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织

相关人员到位。

2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、

工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动

的管理方式。

3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人

工资。

5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员

和技术安全交底工作。

1、劳动力投入计划说明

在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位

及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，

工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足招标人

对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，

所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、

关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过

培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

2、施工人员准备

根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项

工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工

之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场

需要，分批进场。同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听

候调度。

根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位

将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提

前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、

新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹

安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在

不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，

以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市

政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队

伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富

基础施工和市政工程施工经验的作业队。

在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，

挂牌持证上岗。

3、施工人员配备

根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，

信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施

工。

4、特殊工种人员要求

在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊

工种的专业技术人员要做好以下两点工作：

（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、

挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗

现象发生。

（2）由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全面

负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施

工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

具体配备详见附表：主要劳动力配备计划表

5、保证措施

为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重

点，兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关键工作优先安排，其

他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施

工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工

工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完

工，采取以下保证措施：

l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，

同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室

实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。

2、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，

与劳务