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公园景观工程施工进度计划

（一）、总工期

我们在认真研究了工程施工图纸和对现场进行详细的

踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，

本着先进、合理、可行的原则进行编制合理施工。

（二）、进度计划保证措施

为了保证工程施工进度，我公司通过周密的计算和科学

安排，为保证在我们承诺的工期内完工，特采取如下措施：

1、施工准备措施

施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选

择、施工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各

级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确

保工期。

2、组织措施

2.1从公司上下统一思想，成立以公司经理和总工程师

为首的重点建设领导小组，加强组织领导工作，领导小组常

驻现场办公。

2.2在公司范围内统一调配人力、物力、财力、并把该

工程列为我公司年度的重点突击施工项目，优先保证本工程

的需求。

2.3根据施工时间，建立进度控制与实施的组织，落实

各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，根据不同施工

项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，从

而建立起切实可行的进度目标体系。

2.4公司质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供

技术、设备、材料的保障及资金的周转，对该工程项目给以

优先政策。

2.5项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工

明确，对工程进度、质量管理层层负责，项目部制订各项规

章制度，对因非客观原因造成施工进度拖延的技术、生产人

员给予不同程度的处罚。

2.6项目部对工程作充分而又细致的准备工作，并对生

产人员进行进度、技术、质安等的全面技术交底工作。

2.7组织专业化作业队伍，进行立体交叉施工作业。

2.8工程施工实行三班连续作业，节假日采取加薪的特

殊措施留住作业人员，确保工程的连续作业。同时在民工工

资发放方面做到按时间发放，不拖欠民工工资。

2.9按公司重点工程组织施工，实施全司参与，全面保

证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。

2.10公司与项目经理部、项目经理部与专业承包队，层

层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或

专业承包队伍。

3、技术措施

3.1严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工

图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达优，不因

工程质量返工而延误时间。

3.2对重点施工项目，所有技术及管理人员均亲临现场

指挥施工，通过各种统计及表格措施对施工进度全面监控，

及时采取对策以确保工程建设按计划如期或提前完成。

3.3严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分

项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断

进行调整。

3.4分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次

合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下一道施工的施

工作业面。

3.5充分利用各工作面，搞好各分项工种的配套安排，

合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。

3.6由于本项目工程量较大、工期紧的特点，将尽最大

可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良

的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

3.7采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充

分发挥机械设备的功效。

3.8应用全面的质量管理与质量统计技术，发挥验证过

程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并

分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。

3.9在保证质量的前提条件下为确保工期，分组进行交

叉流水作业，以充分发挥本工程的优势。

4、管理措施

4.1对该工程项目进行全面质量管理，工作责任到人，

确保工程全过程得到有效控制，在保证质量的前提下保证工

期。

4.2应用现代施工技术与方法，以科技促进保证质量和

进度。

4.3编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、

气候环境、其他管线施工及业主的要求，并结合公司的具体

情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进

度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用

性。

4.4以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键

线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，