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企业市场部2023年工作计划标准样本

对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一

种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理

目标，市场部特制订____月份工作计划如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系：市场部是负责公司信息网络建设与维护、

信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信

息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息

网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导

和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。

2、构架新型组织机构。

3、增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员____

名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个

办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发

助理一名。

4、强化人员素质培训：完成对各区域的市场部信息管理员和市场

开发助理的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素

质方面有充分的保障。认真选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽

充数。

5、加大人员考核力度：在人员配置、资源保证、业绩考核等方应

对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出

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保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考

核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析

和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员带

给的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信

息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息

员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的

背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。进

一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和必威体育官网网址性等

方面做好比之前更好。

7、加强市场调研。以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司

在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状

和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。透过调研获取第一手资

料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面

作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市的

东风，初步思考____省省会____、____省省会____、____首府乌

____、____首府____以及____市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和

扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合

同翻番奠定坚实的市场基础。

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2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办

新闻发布会，用竣工实例展示和宣传公司品牌，展示公司在行业中技

术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典

范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制

作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新

的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人

员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与公司人员接触

的人都能够留下完美而深刻的印象，从而对公司有更清晰和深层次的

认识。

企业市场部2023年工作计划标准样本（二）

本人____年工作设想主要基于以下几方面：

一、完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构

目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，

主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、

典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范

围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒

体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市

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拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等

层面。

二、扩大