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公司年终绩效考核方案

公司年终绩效考核方案

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体

系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业

获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力

资源作用发挥到极致。下面是关于公司年终绩效考核方案的内容，欢

迎阅读！

【公司年终绩效考核方案一】

为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，

并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一

步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，

推动员工与企业共同发展，特制定本方案。

一、考核原则

1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室

负责指导、监督和提供技术方面的支持;

2、坚持以提高员工绩效为导向

3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;

5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。

二、适用范围：

本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。

三、考核实施时间：

20XX年12月

四、考核内容和方式

20XX年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职

能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。

具体考核指标如下：

工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核

方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标

进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整个考核的50%。以公司或项目部年度经营目

标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部

门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过

指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。

述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口

头表达两种方式对自己在20XX年度的工作业绩、工作失误、改进方法

及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时

间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分

得到考核结果。

普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原

则，以工作职能考核为主的形式。

具体考核指标如下：

工作职能考核—占整个考核的60%，整个考核将采用360度考核

方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标

进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整体考核的40%，以公司或项目部年度经营目

标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部

门和员工个人在20XX年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过

指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。

此外在考核时应注意：

安全、成本、产值指标三项指标与公司项目的效益关系紧密，

合计约占整个考核比重的.60%。针对部门岗位不同，三项指标在整个

考核中各自所占比重相差悬殊，力求做到谁主管，谁负主要责任。

对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门，并不直接创

造利润，对安全、成本、产值指标控制力也相对较弱，因此安全、成

本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据

后勤部门实际，加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。

安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的

目标任务依据部门、岗位不同层层分解得到的。各项考核指标设置独

立的奖罚金额(岗位年度奖罚金额x该指标所占比重)，年度奖罚金额合

计为各考核指标奖罚金额之和。

五、考核权限

1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。

2、各部门负责人负责对本部门所属人员的考核。

六、申诉

考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有

向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，

应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可向项目办公室或公司提出

申诉，由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果，并将处

理结果通知申诉者并公示。

七、附则

1、本方案如有未尽事宜，由公司办公室负责解释。

2、附件一：友邦公司员工年度绩效考核表。