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电商运营团队绩效考核方案

电商运营团队绩效考核方案通用

为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定

工作，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？以下是小

编精心整理的电商运营团队绩效考核方案通用，欢迎阅读，希望大家

能够喜欢。

电商运营团队绩效考核方案通用1

为认真贯彻执行教育局30号文件精神，，正确评价全校教职工的

德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，

为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心

《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情

况，特制定本方案。

一、考核的原则

（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考

核与定期考核相结合的原则。

（三）考真考实、简便易行的原则。

二、考核的范围

全校在编在岗的教职工。

三、考核内容和标准

1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，

重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面

的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。

能：是指履行职责的业务素质和工作能力。

勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩：是指

工作数量、质量、效率和所取得的成绩。廉：是指廉洁自律方面的`表

现。

2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情

况为基本依据。

“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名

次顺序，

被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”

优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。

3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等

次，各等次的基本标准执行上级文件精神。

四、考核程序及办法：

1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。（XX年3月4

日）：

2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人

总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。

3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评

结合被考核人的表现讨论确定考核等次。

4、优秀考核名单公示征询意见（3月5-6日）：由考核领导小组

评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。

7、考核结果通知被考核人确认签字（3月6日）：被考核人需在

《年度考核登记表》上签名。

8、考核结果汇总材料上报乡教育中心（3月6日）：包括20xx

年度考核小组领导成员名单、年度考核工作方案，20xx年度考核登记

表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。

电商运营团队绩效考核方案通用2

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组

长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、

教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩

效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对

企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入

主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行

相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员

工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两

种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性

化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考

核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，

肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，

并认真听取被考核者