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教育教学管理经验交流会,校长精彩讲话:用“最笨”的法子,办好学校这档子事儿!
各位教育界的同行们:
今天啊,我想跟大家唠唠一个我琢磨了好些年的事儿:在咱搞教育教学管理的时候,啥才是最最要紧的呢?
有人说制度重要,没个条条框框,学校不得乱套啊。有人讲执行力关键,计划再好,不去落实那都是白搭。还有人推崇创新,觉得教育就得跟上时代潮流,老一套肯定不行。这些说法都没错,可我呢,通过这么多年在教育一线摸爬滚打,我觉着教育教学管理里,最重要的是“留白”。就跟咱中国画似的,不能画得满满当当,得有疏有密,教育管理也得给老师和学生留点儿自由发展的地儿,别管得太死咯。
这想法可不是我凭空想出来的。一方面是我这些年搞教育管理的亲身体会,另一方面呢,是因为一次偶然的外出参观。去年啊,我去了一家特有名的互联网公司。一进去我就懵了,这公司管理也太松了吧!员工爱啥时候上班就啥时候上班,办公室里没个固定座位,甚至还能带着宠物来上班。我当时就纳闷儿了,这还能好好干活吗?我就去问他们领导:“你们这么管,工作效率能高吗?”人家领导一句话就把我点醒了:“我们管的不是员工的时间,是在挖掘他们的创造力。管得太严,创新的小火苗都给掐灭了。”
我一听这话,立马就想到咱们教育管理了。咱是不是也经常犯糊涂啊?总觉得管得越细越好,规矩定得越多越好。可咱别忘了,教育是干啥的?教育是要把学生和老师的活力都激发出来,不是把人都变成一个模子里刻出来的。
咱先说说管老师这一块。
现在好多学校管老师的法子啊,都建立在一个不太对的想法上:觉得老师的专业成长就得靠外面使劲儿推。所以呢,这考核制度一套一套的。教案得按一个样儿写,上课得按固定流程走,作业布置也得一模一样。还规定老师一学期得讲多少公开课,得发多少论文。
我给你们讲个养花的事儿。有俩人都养兰花,一个人天天按点浇水、施肥,还给花整得规规矩矩的。另一个人就比较佛系,花需要照顾了才管管。结果呢,天天摆弄的那兰花看着整齐,就是不咋开花;佛系养的兰花看着乱,可动不动就开得特别漂亮。
老师的成长啊,就不该像温室里的花,被人摆弄成一个样儿,得像在野地里自然生长的花,自由自在地开。在我们学校,我们就试了一种“让老师自己管自己发展”的模式。把统一的教案模板扔了,改成让老师写教学反思日记。也不强迫老师上公开课了,鼓励他们自己组织教研活动。连教学进度都不统一要求了,让老师根据学生的情况自己调整。
这一改啊,效果好得出乎意料。李老师以前教语文,不怎么爱出风头,管得松了以后,她居然把戏剧加到文言文教学里了,学生们学得那叫一个带劲。张老师发现班上有几个孩子对编程感兴趣,就自己搞了个编程社团,现在都成学校的招牌了。
再说说管学生这边儿。
以前管学生啊,就爱搞“一刀切”。学生都得穿一样的校服,留一样的发型,说话做事都得一个样儿。这就跟工厂生产零件似的,都得按标准来。可教育不是工厂啊,学生也不是零件。
去年我去日本参观了一所学校,他们的“学生自己管自己”的理念让我印象特深。学生会把学校里的好多事儿都管起来了,像安排午饭、打扫卫生、组织课外活动、定校规,都有学生参与。他们校长跟我说:“我们就信一点,最好的管理就是让学生学会自己管自己。”
我们学校也跟着学了学。先搞了个“学生议事会”,让学生参与到制定和自己有关的校规里来。就说校服改革这事儿吧,学生们可积极了,提了好多有用的建议,还主动监督新校服制度的执行。
然后呢,我们把“犯错就罚”改成了“犯错负责”。学生要是违反规定了,不是光批评或者罚站啥的,而是让他们知道自己错哪儿了,得为自己的错误负责。比如说,有学生在校园里弄脏了环境,就让他负责打扫干净,通过这让他明白要爱护校园环境,培养他们的责任感。
这么一搞,学校里的氛围可好了。老师能放开手脚教学,自己也能不断进步,还觉得工作挺幸福。学生们也能找到自己的方向,各方面都发展得不错。
不过咱也知道,教育管理这事儿啊,永远没有到头的时候。以后咋更准确地评价老师在新管理模式下的教学成果呢?咋让学生自己管理自己的范围更大、效果更好呢?咋把现代教育技术和多元文化更好地加到教育管理里呢?这些都是我们得接着琢磨的事儿。
但我就信一个理儿,只要咱心里记着教育是为啥,敢创新、敢尝试,用这种看着笨,其实有大智慧的法子,肯定能把学校办得越来越好,让老师和学生都能在这儿茁壮成长,也给咱教育事业添砖加瓦。
行嘞,今天就跟大家唠到这儿,以后咱们一起努力,把教育这事儿干得更漂亮!
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