物流企业现场管理第五章.pptx

物流企业现场管理第五章;第五章

物流企业现场管理;本章知识要点：

5S管理

目视管理

定置管理;第一节5S活动;;仪容不整的工作人员;二、5S活动的作用

5S活动的实施能在很大程度上改善企业中的各种不良现象

5S是最佳的推销员

5S是节约家

5S对安全有保障

5S是标准化的推动者

5S形成满意的工作场所;三、5S活动的实施;2．整顿;整顿的具体方法：

1、工夹具的整顿：应遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原则。

2、切削工具类的整顿：采用分格保管，注意防锈。

3、计量器具的整顿：精密仪器注意防滑落、防尘、防污、防锈。

4、半成品的整顿：整齐摆放，保证“先入先出”。;3．清扫;4．清洁;5．素养;;四、开展5S活动的原则

（一）自我管理的原则

（二）勤俭办厂的原则

（三）持之以恒原则;第二节目视管理;马路上的中央分界线;危险之处，小心通过(一慢二看三通过);油桶之目视管理(错误大大减少了！);二、目视管理的内容

1、规章制度与工作标准的公开化

2、生产任务与完成情况的图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化

4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

5、物品的码放和运送的数量标准化

6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7、色彩的标准化管理;三、目视管理的分类

目视管理的物品管理

目视管理的作业管理

目视管理的设备管理

目视管理的品质管理

目视管理的安全管理;工夹具

模具

计量具

搬运工具

货架

通道

场所

;常用目视管理工具;第三节定置管理;二、定置管理的内容

这里指根据不同位置进行设计的定置内容。;3、库房定置内容

a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；

b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；

c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；

d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；

e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；

f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。

4、办公室定置内容

a)设计各类文件资料流程；

b)办公桌定置；

c)文件资料柜定置；

d)卫生及生活用品定置；

e)急办文件、信息特殊定置；

f)座椅定置表示主人去向。;三、定置管理的类型

定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。

a)全系统定置管理

b)区域定置管理

c)职能部门定置管理

d)仓库定置管理

e)特别定置管理;五、进行定置管理的步骤;六、定置管理方法