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二零二四年度企业全面预算管理咨询服务合同范本

本合同目录一览

1.合同订立依据及目的

1.1合同订立依据

1.2合同目的

2.服务内容

2.1预算编制指导

2.2预算执行监控

2.3预算分析评估

2.4预算调整建议

2.5预算管理培训

3.服务期限

3.1服务开始日期

3.2服务结束日期

3.3服务期限延长

4.服务范围

4.1企业整体预算管理

4.2部门预算管理

4.3项目预算管理

4.4特殊项目预算管理

5.服务费用

5.1服务费用总额

5.2费用支付方式

5.3费用支付时间

5.4费用调整

6.服务交付

6.1服务成果形式

6.2服务成果提交时间

6.3服务成果验收

7.必威体育官网网址条款

7.1必威体育官网网址信息定义

7.2必威体育官网网址义务

7.3必威体育官网网址期限

7.4违约责任

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约赔偿

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.合同解除

10.1合同解除条件

10.2合同解除程序

10.3合同解除后果

11.合同生效

11.1合同生效条件

11.2合同生效日期

11.3合同生效通知

12.合同变更

12.1合同变更条件

12.2合同变更程序

12.3合同变更效力

13.合同终止

13.1合同终止条件

13.2合同终止程序

13.3合同终止后果

14.其他约定

14.1不可抗力

14.2适用法律

14.3合同附件

14.4合同份数及效力

第一部分：合同如下：

第一条合同订立依据及目的

1.1合同订立依据

本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》及国家有关预算管理的法律法规制定。

1.2合同目的

本合同旨在明确双方就企业全面预算管理咨询服务的权利、义务及责任，确保双方在合同约定的范围内履行各自职责，提高企业预算管理水平。

第二条服务内容

2.1预算编制指导

2.1.1提供预算编制的理论框架和方法。

2.1.2指导企业建立预算编制流程，包括预算编制的时间节点、参与部门和人员等。

2.1.3协助企业进行预算编制，包括收入预算、支出预算、成本预算等。

2.2预算执行监控

2.2.1监控企业预算执行情况，包括预算执行进度、预算执行效果等。

2.2.2对预算执行过程中的问题进行分析，提出改进建议。

2.3预算分析评估

2.3.1对企业预算执行结果进行分析，评估预算编制的合理性和有效性。

2.3.2提出预算调整建议，以提高预算管理水平。

2.4预算调整建议

2.4.1根据预算执行情况，提出预算调整方案。

2.4.2协助企业实施预算调整方案，确保预算调整的有效性。

2.5预算管理培训

2.5.1对企业预算管理人员进行培训，提高预算管理意识和能力。

2.5.2定期组织预算管理经验分享和交流活动。

第三条服务期限

3.1服务开始日期

本合同自双方签字盖章之日起生效，服务开始日期为合同生效之日起。

3.2服务结束日期

本合同服务期限为一年，自服务开始日期起计算。

3.3服务期限延长

如需延长服务期限，双方应提前一个月协商一致，并签订书面协议。

第四条服务范围

4.1企业整体预算管理

4.1.1包括年度预算、季度预算和月度预算的编制、执行、监控和分析。

4.1.2包括预算编制流程的优化和预算管理制度的完善。

4.2部门预算管理

4.2.1包括各部门预算编制、执行、监控和分析。

4.2.2包括部门预算编制的指导和支持。

4.3项目预算管理

4.3.1包括项目预算编制、执行、监控和分析。

4.3.2包括项目预算编制的指导和支持。

4.4特殊项目预算管理

4.4.1包括特殊项目预算编制、执行、监控和分析。

4.4.2包括特殊项目预算编制的指导和支持。

第五条服务费用

5.1服务费用总额

本合同服务费用总额为人民币（大写）______元整。

5.2费用支付方式

5.2.1服务费用分阶段支付，具体支付方式如下：

（1）合同生效后，支付总额的30%；

（2）服务开始后，支付总额的30%；

（3）服务结束时，支付总额的30%；

（4）服务验收合格后，支付剩余的10%。

5.3费用支付时间

双方应按照约定的支付方式进行费用支付，具体支付时间如下：

（1）合同生效后十个工作日内支付；

（2）服务开始后十个工作日内支付；

（3）服务结束时十个工作日内支付；

（4）服务验收合格后十个工作日内支付。

5.4费用调整

如因不可抗力等原因导致服务费用发生变化，双方应协商一致，对服务费用进行调整。

第六条服务交付

6.1服务成果形式

本合同服务成果以书面报告、数据报表、培训资料等形式提