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集团公司项目建设实施管理规定

1.引言

本规定旨在规范集团公司项目建设实施管理，确保项目顺利进

行，达到预期效果。所有相关部门和个人都应遵守本规定的要求。

2.项目建设实施管理流程

2.1项目立项

-项目发起人应向集团公司提交项目建议书，包括项目背景、

目标、范围、预算等内容。

-集团公司项目评估小组对项目建议书进行评估，决定是否批

准项目立项。

-批准立项的项目应编制项目计划书，明确项目目标、工作内

容、时间计划等。

2.2项目组建

-项目经理应根据项目计划书确定项目组成员，并进行组建。

-项目组成员应具备相应的专业技能和经验，能够胜任所分配

的工作。

-项目组成员应签署必威体育官网网址协议，确保项目信息的必威体育官网网址性。

2.3项目实施

-项目经理应按照项目计划书的要求，组织和指导项目实施。

-项目组成员应按时完成自己的任务，并及时向项目经理汇报

工作进展情况。

-项目经理应定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题

和障碍。

2.4项目验收

-项目实施完成后，项目经理应组织项目验收。

-验收标准应根据项目计划书和合同约定确定。

-验收合格的项目应进行结算，并完成相关手续。

3.项目管理要求

3.1项目计划管理

-项目计划应具体、可行，并有明确的时间计划。

-项目计划应根据实际情况进行动态调整，并及时通知相关人

员。

3.2项目风险管理

-项目经理应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的

风险应对措施。

-风险管理应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

等环节。

3.3项目质量管理

-项目经理应确保项目的质量达到预期要求。

-项目质量管理应包括质量计划、质量控制和质量评估等内容。

3.4项目沟通管理

-项目经理应与项目组成员和相关部门保持良好的沟通。

-重要信息应及时传达给相关人员，并确保信息的准确性和完

整性。

3.5项目变更管理

-项目变更应经过正式的变更申请和评审程序。

-批准的项目变更应及时调整项目计划和资源分配。

4.附则

本规定自发布之日起生效，并适用于集团公司所有项目建设实

施管理工作。如有需要，本规定可进行修订，修订后的内容同样具

有法律效力。

以上为集团公司项目建设实施管理规定的内容，相关部门和个

人应严格遵守。如有违反，将承担相应的法律责任。