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重大事项报告制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导

及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重

大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全

面地发展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；

2、总经理交办的重要工作任务完成情况；

3、下级请示、报告的重要事项；

4、突发性事件、事故、问题；

5、每月主要工作安排及完成情况；

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请

示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原

则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级

无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报

告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报

告；

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4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一

时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报

告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情

况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续

报；

5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，

确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批

复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理

会议研究确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时

答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处

理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，

办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告

或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

3、对一些影响____全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原

因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人

的责任。

4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上

报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

重大事项报告制度（2）

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一、引言

重大事项报告制度是指企业内部在发现或者涉及重大事项时，通

过规范的流程和程序将该事项及时上报至组织内部的一种制度安排。

这种制度的实施可以确保企业管理层和相关决策者能够及时获得关键

信息，及时做出相应的决策和应对措施，从而保障企业的正常运营和

可持续发展。本文将从制度的意义、内容和流程等方面进行详细介

绍，以帮助企业更好地理解和应用重大事项报告制度。

二、制度的意义

重大事项报告制度的实施对企业的运营和管理具有重要的意义，

主要体现在以下几个方面：

1.及时发现并解决问题：企业在运营过程中难免会遇到各种问题

和困难，其中一些可能影响到企业的正常运营甚至生存。通过实施重

大事项报告制度，可以帮助企业及时发现这些问题，并及时采取相应

的解决措施，确保问题不会进一步扩大和影响企业的发展。

2.提高决策的科学性和准确性：重大事项报告制度的实施可以帮

助企业管理层和相关决策者及时掌握重要信息，包括市场动态、竞争

状况、风险预警等，从而在制定决策和战略时更加科学准确，避免盲

目决策和错误决策。

3.增强组织的灵活性和应变能力：重大事项报告制度的实施可以

让企业管理层和相关决策者及时了解各种潜在的风险和挑战，从而提

前做好准备和调整，增强组织的灵活性和应变能力，应对外部环境的

变化和挑战。

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