采购部绩效考核管理办法.pdfVIP

采购部绩效考核管理办法

一、目的

为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成

本，确保公司的物资供应满足生产和经营的需要，特制定本绩效考核

管理办法。

二、适用范围

本办法适用于采购部全体员工。

三、考核原则

1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核

结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全

面评价员工的工作绩效。

3、时效性原则：考核周期合理，及时反馈考核结果，以便员工改

进工作。

四、考核周期

考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月的5日前完成，

年度考核于次年的1月15日前完成。

五、考核指标及权重

1、采购成本控制（30%）

实际采购成本与预算成本的比率。

采购价格降低的幅度。

采购费用的控制情况。

2、采购质量（25%）

采购物资的合格率。

质量问题的处理及时性和有效性。

供应商质量管理情况。

3、采购交期（20%）

采购订单按时完成率。

提前交货和延迟交货的次数及影响。

4、供应商管理（15%）

新供应商开发的数量和质量。

供应商评估的准确性和及时性。

与供应商的合作关系维护情况。

5、工作态度与协作（10%）

工作的积极性、责任心和敬业精神。

团队协作能力和沟通能力。

六、考核标准

1、采购成本控制

优秀（90分及以上）：实际采购成本低于预算成本10%以上，采

购价格降低幅度达到15%以上，采购费用控制在预算范围内且有明显

节约。

良好（8089分）：实际采购成本低于预算成本5%10%，采购价

格降低幅度达到10%15%，采购费用控制在预算范围内。

合格（6079分）：实际采购成本接近预算成本，采购价格降低幅

度达到5%10%，采购费用略超预算但在可控范围内。

不合格（60分以下）：实际采购成本超过预算成本，采购价格降

低幅度低于5%，采购费用严重超支。

2、采购质量

优秀（90分及以上）：采购物资合格率达到98%以上，质量问题

处理及时有效，供应商质量管理完善，无重大质量事故。

良好（8089分）：采购物资合格率达到95%98%，质量问题处

理较及时，供应商质量管理较好，偶尔有轻微质量问题。

合格（6079分）：采购物资合格率达到90%95%，质量问题处

理基本及时，供应商质量管理一般，有少量质量问题。

不合格（60分以下）：采购物资合格率低于90%，质量问题处理

不及时，供应商质量管理混乱，有重大质量事故。

3、采购交期

优秀（90分及以上）：采购订单按时完成率达到95%以上，无提

前交货和延迟交货情况。

良好（8089分）：采购订单按时完成率达到90%95%，提前交

货和延迟交货次数不超过2次，且影响较小。

合格（6079分）：采购订单按时完成率达到85%90%，提前交

货和延迟交货次数不超过5次，对生产经营有一定影响。

不合格（60分以下）：采购订单按时完成率低于85%，提前交货

和延迟交货次数较多，严重影响生产经营。

4、供应商管理

优秀（90分及以上）：新供应商开发数量和质量均符合公司要求，

供应商评估准确及时，与供应商建立了长期稳定的合作关系，供应商

满意度高。

良好（8089分）：新供应商开发数量和质量较好，供应商评估较

准确及时，与供应商的合作关系较稳定，供应商满意度较高。

合格（6079分）：新供应商开发数量和质量基本符合要求，供应

商评估基本准确及时，与部分供应商的合作关系有待加强，供应商满

意度一般。

不合格（60分以下）：新供应商开发数量和质量不达标，供应商

评估不准确及时，与供应商的合作关系紧张，供应商满意度低。

5、工作态度与协作

优秀（90分及以上）：工作积极主动，责任心强，敬业精神高，

团队协作能力和沟通能力强，能够积极配合其他部门工作。

良好（8089分）：工作较积极主动，有责任心，敬业精神较好，

团队协作能力和沟通能力较好，能较好地配合其他部门工作。

合格（6079分）：工作态度一般，责任心和敬业精神