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求知若饥,虚心若愚。
采购岗位绩效考核方案范文(精选6篇)
选购岗位绩效考核方案范文(精选6篇)
为了确保事情或工作有效开展,经常需要预先制定方案,方案
指的是为某一次行动所制定的方案类文书。你知道什么样的方案才
能切实地关心到我们吗?以下是我为大家整理的选购岗位绩效考核
方案范文(精选6篇),盼望对大家有所关心。
选购岗位绩效考核方案范文(精选6篇)1
管理选购人员,避开他们误入歧途,提升他们的专业力量和素
养,建立一支优秀的、经得起考验的选购队伍是卖场的人力部门、
选购经理不行推卸的责任。管理好选购人员我们可以考虑一些方式
方法。
一、察言观色
观看其平常的生活习惯是否糜烂;上下班是否常常不准时;是
否无心工作;是否常借故外出不返,是否讲究穿着名牌服饰、首
饰;是否常常与供应商外出、聚餐、消遣、消遣等;是否常常一掷
千金,毫不吝惜;是否常常更换高级手机;是否自备高档交通工具
或以出租车代步。这些与其个人收入挂钩的方面很能反映出问题。
二、定期轮岗
俗话说:“滚石不生青苔。”选购工作必需“定期轮岗”,目
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学而不舍,金石可镂。
的有三:
(1)让选购人员能接触更多的品类,增长其阅历,为日后的升
迁打下基础;
(2)轮新岗后,一般总会有“新人新作风”,对旧供应商会多
要求一些较好的交易条件或促销支持;
(3)避开同一职务与供应商打交道太久,产生弊端。
三、激励士气
选购人员的工作压力较大,每天须面对供应商、公司领导、其
他同事、甚至顾客的询问,有做不完的事,难免心浮气燥。管理选
购人员不能以高压的方式,动不动威逼走人,如此的管理不行能有
好的效益。相反地,我们应以“用人不疑,疑人不用”的方式管
理,让选购人员自觉地把工作做好,多奖少罚。工作做不好的,应
与他们个别谈话,了解背后真正的缘由,赐予业务改正的机会。俗
话说:“人非圣贤,孰能无过”,但不能原谅“品德的瑕疵”。制
造一个良好的工作氛围,让选购人员能全心全力为卖场的业绩拼
搏。
四、季度业绩考核
每季度前应至少有一个季度或全年的指标,指标是根据以下的
参数制定的:
(a)公司的总体指标;
(b)公司近期的市场地位与实力;
(c)市场或行业的增长率;
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求知若饥,虚心若愚。
(d)前一年度的历史数据;
(e)选购主管的开发商品与创新力量;
(f)来客数与客单价的增长等因素。季度指标应至少包括:
(a)月销售额;
(b)月毛利额及毛利率;
(c)月营业外收入;
(d)快讯促销占比。
选购主管应针对选购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计
总业绩达成率”没有达到80%的,应考虑换岗。有些人可能不适合
干选购,但却非常适合干其他业务或行政工作。我们应适才适用,
所以换岗对选购人员并非坏事。对现任的.选购人员也可形成一种压
力。
五、季度综合素养考核
除了以上“季度业绩考核”以外,选购主管还应对选购人员做
“季度综合素养考核表”。目的在定期考核选购人员,让每一位选
购人员知道上级对他(她)们的综合素养的`评估与期望。
选购岗位绩效考核方案范文(精选6篇)2
一、总体设计思路
(一)考核目的
关心部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机
制,提高员工工作素养和个人绩效。
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学而不舍,金石可镂。
(二)适用范围
选购部及下属各仓库人员
(三)考核指标及考核周期
针对选购部的工作性质,将选购部的考核内容划分为工作业
绩、工作态度、工作力量进行考核。
1、公开原则:管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程
序方法等,确保绩效考核的透亮度。
2、客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人
的评
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