研发管理实战篇二：研发部门管理制度（干货）（研发经理必读）.pdfVIP

研发管理实战篇二：研发部门管理制度（干货）（研发经理必

读）

1目的和作用

研发部门是企业的技术核心部门，主要负责开发符合市场需求的

新产品及产品优化解决方案。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中

赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新

市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了公司新产品开发或

改良能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制

度。

2管理职责

①负责新产品开发前的调研和分析，与立项、计划等方面的工作。

②建立并完善产品的实验设计、新产品试制、标准化技术规程、

技术信息管理制度。

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的

试验，移交投产等方面的管理。

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品配方

工艺、技术文件进行审查。

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的适用参数，申请购置生

产设备。

⑦负责完成权限范围内技术管理工作，以及对所引进的产品技术

进行消化。

⑧技术部、生产部、采购部、工程部、销售部等部门应在整个开

发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的可行性分析

新产品的市场调查及可行性分析是新产品的前期工作，在进行充

分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、公司技术

现状、发展趋势以及资源投入和效益等五个方面进行科学预测及经济

性的分析论证。

3.1市场调查与研究

首先，调查国内市场和产品用户以及国际重点市场的技术现状和

改进要求，并选取国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际品牌

产品为对象。

市场调查的内容需包括同类产品的质量、价格及市场销售情况。

广泛收集国内外有关情报和资讯，然后进行可行性分析研究。

3.2可行性分析

对于新产品的市场调查结果进行总结分析。论证该产品的技术发

展方向和动向、市场动态及发展该产品具备的技术优势，以及该产品

发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、配套等）。初

步论证其技术经济效益，并完成该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系

列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循

“三段设计”程序。

4.1制定技术任务书

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的

体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，

作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设

计方案、主要技术参数、工作原理、并由研发人员负责编写。技术任

务书需包含以下方面：

4.1.1设计依据

产品设计依据可以根据以下两个方面：

第一，国内外产品的技术情报：在市场的效果和和质量方面能赶

超国内外同类产品水平，或能在产品品种方面填补公司“空白”。

第二，市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方

面满足企业要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2产品特点

4.1.3产品配方及生产工艺.

4.1.4生产车间及设备

4.1.5技术人员职责与分工

4.1.6产品相关标准

4.1.7国内外同类产品的水平分析比较

4.1.8新产品价值分析

4.1.9新产品设计实施、试调周期和经费估算

4.2技术设计:

技术设计的目的，是在技术任务书的基础上，对新产品进行实验

测试，验证技术任务书的技术可行性，完善新产品的技术设计。

4.2.1完成设计过程中必需的实验测试，并完成实验数据的测定与

分析，写出实验报告。

4.2.2根据实验测试进行必要的技术方案调整，进行中试实验。

4.2.3对技术任务书进行审查和修正。

4.2.4确定工艺与产品配方，罗列需采购的设备及原料清单。

4.2.5完成采购申请单等各种相关的跨部门工作交接手续文件。

5.新产品实验的管理

新产品实验制度是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上

进行的，是正式投入批量生产的前期工作。一般分为实验室测试实验

和小批量生产进行中试两个阶