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分公司管理制度范本

1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人

事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此

管理办法。

3、管理办法

3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经

理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别

以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资

源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、招

聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人

员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部

人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度

末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报

总经理审批。和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公

司自行招聘。

3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发

的薪酬等级图和薪酬标准确定新员工薪资。正常情况下，按岗位

对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。(详见薪酬管

理规定)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人

才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更:

各分支机构的薪酬等级图和薪酬标准每年末由各自人事负责部门

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进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪:

原则上参照文件薪酬管理制度执行。

3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员

工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报

人力资源部备案。位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负

责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的

考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资

源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按

考核权重进行加权。

3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预

算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的

全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。

3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培

训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参

加。

3、6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的

人事工作总结和下月的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便

统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。

3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以

上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报

总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任

职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属

单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开始在新岗位试用，

试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给

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总部人力资源部。任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。六

个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力

资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。

分公司管理制度范本（2）

第一章总则

第一条目的与基本原则

为了规范分公司的管理行为，明确分公司的职责和权限，提高分

公司的管理效率，保证分公司的正常运营，制定本管理制度。

本管理制度适用于分公司的各项管理事务，包括组织架构、岗位

职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利等方面。

第二条组织架构

1.分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部、市场部、销售

部、人力资源部、技术支持部等。

2.总经理办公室是分公司的决策层，负责制定分公司的发展战

略、制定年度工作计划、监督分公司的运营情况。

3.不同部门的职责由部门负责人确定，并报总经理办公室批准。

4.分公司设有董事会和监事会，负责监督分公司的运营情况和重

大决策的合法性。

第三条岗位职责