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关于童装销售工作分享心得5篇

关于童装销售工作分享心得5篇

人性最可怜的就是，总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天

就开在窗口的玫瑰，销售要懂得这一点。下面给大家分享一些关于童装销售工

作分享心得5篇，希望能够对大家有所帮助。

童装销售工作分享心得【篇1】

本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进

展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销

售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳

做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。

一、加强学习，领会精神，提高执行力。

随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平

米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，

认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意

图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管

理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本

保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就

不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司

资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销

售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度

和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。

因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、

效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。

二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作。

上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常

深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟

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通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情

况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心

筹备，1月23日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说

多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日，四

季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一

步;4月25日，精心组织的项目品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客

户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大

量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，

目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置

已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。

加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理

的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟

通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作;全力配合

财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认

真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管

理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，

引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局

等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主

的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交

流，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易

中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他

们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。

三、强化管理，注重团结，带好销售团队。

工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大

局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条

件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败

找借口”，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还

经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮

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助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展。

同时，在公司领导