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机电工程施工组织安排与协调管理措施

一、组建项目机电管理部

依据公司现行项目管理模式，组建科学的系统管理和先进的技术手段的工程

总承包项目经理部。项目经理部下设机电部，组建项目机电部，安排具有同类型

及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加本工程项目管理，项目部所有人员

将严格履行项目管理的各项职能，落实建设单位的各项要求，全面配合监理单位、

设计单位及土建专业的工作。

二、施工组织安排

1、施工前准备

⑴根据土建工程编制的施工进度总计划，划分电气工程的流水段区域，先从

地下室基础结构预埋开始施工，再根据土建专业地上部位1#~8#楼的结构施工

进度情况同时开展机电设备安装施工。

⑵制订电气工程专项施工进度计划以及配套计划，严格控制关键线路的关键

工作，定期（每周）进行核对进度前锋线，及时调整，从而控制电气安装的施工

进度计划，满足土建工程施工进度总计划的要求。

⑶该工程施工配合量大，电气专业预埋量大，必须配合土建主体结构施工进

行。由机电部BIM小组进行深化设计，配合专门技术人员指导预留预埋工作，

以达到土建、机电之间的和谐，保证施工总进度计划的实现。

⑷抓好关键工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒

置，杜绝电气专业在土建装修完成后的剔槽开洞现象的发生。

⑸在组织电气工程有序施工的同时，集中力量保证重点部分，完善跟踪各安

装专业的协调配合，确保整体安装进度。

2、施工流程部署

⑴电气安装工程的施工部署需要根据合同工期要求，配合土建的施工部位来

制定。

⑵电气工程施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体情

况安排，组织好各施工流水段从施工工序到细部做法的策划与实施。

⑶制定相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检

测设备计划、设备材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中细

化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周

计划制定日计划，以保证总体计划的落实。

⑷在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建专业做好预留、预埋工作，

服从建设单位对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关

系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证机电工程总体计划及各项

目标的实现。

在施工安排上，土建装修施工阶段，应考虑涉及安装专业的部位提前进行施

工，如风机房、配电房、水电管井或其他集中用电设备的部位，为安装创造条件。

⑸由机电部进行机电工程各个系统施工图的深化设计，绘制机电工程各个系

统施工管线综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，并

由建设单位、监理单位和设计单位签认，为日后各专业的施工及互相配合创造有

利条件，确保机电工程施工均衡、有序地进行。

在电气专业电缆敷设阶段，应根据项目总体的施工安排，提前准备好电梯、

照明等正式电缆，确保在外用电梯拆除后能无缝对接使用正式电梯，提前预留好

电梯安装及调试工期，以解决项目在拆除外用施工电梯后装修过程中出现垂直运

输的难题，地下室照明提前使用正式电源回路，为项目收尾阶段工作的顺利进行

做好铺垫辅助作用。

三、施工配合与协调管理

（1）预留预埋的配合

在电气专业配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计变

更通知单的要求，与建筑结构施工技术人员一道仔细核对电气工程所需的预埋件

和预留孔洞。

（2）电气专业的配合

⑴砌墙中电气管盒的施工配合

各种暗装开关、插座、弱电出线口、各种接线盒，尽可能找好位置和标高。

电气工长在施工期间，不但要看清电气各系统的施工图纸，还要会看其他专

业的图纸。如给排水、暖通空调等专业。查清各专业的立管和设备位置，避免本

专业设备被其他专业的立管和设备挡在后面，造成日后改管。另外，如果墙中的

某一段管路很密，工长要在图纸上做好标记，标明距相邻轴线的尺寸、距离，以

便在装修时提醒土建和各专业不能在此区段开孔洞、打射钉和涨管螺栓，以免将

管线打断，因为打断后再修复对装修破坏会很大。

⑵地面施工时的电气施工配合

①做好地面上的废管和作废的施工洞的处理。

②检查地面电线管交叉部位和墙体与地面阴角处敷设电线管，地面做法及面

层厚度能否满足其安装要求，如果电线管外皮距地面面层太薄，会影响地面龟裂。

遇到这种情况，如果电气管路不能调整走向，只有同土建和设