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新入职员工定薪办法

（试行）

一.目的

为提升公司新入职员工定薪的合理性，特制定本办法。

二.适用范围

适用于公司各职类新入职员工的定薪。

三.定薪办法

1.定薪维度

新入职员工定薪从基本条件、工作资历、面试评估三维度进行定薪，其中定薪

因素包括学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估。

2.薪点值表

公司新入职员工的定薪，采用薪点值定薪法进行定薪，薪点值表详见下表：

新入职员工定薪·薪点值表

定薪因素薪点值

定薪因素

维度权重0分1分2分3分4分5分6分7分10分

基本学历

10%

条件职称

工作同等工作资历

30%

资历（年）

面试初试评估20%

评估实操评估40%

3.薪点值计算公式

薪点总值=学历职称薪点值×10%+同等工作资历薪点值×30%

()

+初试评估薪点值×20%+实操评估薪点值×40%

4.薪点值说明

（1）基本条件

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薪点值计算时，基本条件中的学历、职称二选一，选择薪点值高的计算；如：

本科学历、高级职称，薪点值按照高级职称4分计算；学历和职称由人力资源中心

负责网上查证。

（2）同等工作资历

同等工作资历是指连续从事与招聘岗位同等工作的资历；工作资历由人力资源

中心负责进行实际背景调查。

（3）面试评估

A.初试评估

初试评估由人力资源中心和用人部门共同负责，初试评分占比为：人力资源中

心初试评分：用人部门初试评分=40%：60%。

按照初试评分占比计算初试成绩，得出面试薪点值；初试成绩低于75分者不

能进入实操评估。

B.实操评估

实操评估由人力资源中心和用人部门组建的实操考评小组负责，负责实操题目

编制、考评标准设定、实操成绩考评。

按照实操评估成绩得出实操薪点值；实操评估成绩低于70分者不录用。

四.薪酬等级

依据公司《薪酬管理制度》、《薪酬宽带》，公司薪酬分为专业条线、管理条线

薪酬，运用薪点值定薪法设定出各条线、各职等、各薪等、各薪档对应的薪点总值

区间。

结合面试人员定薪因素为学历/职称、同等工作资历、初试评估、实操评估，

计算出薪点总值，在薪点值及薪档表中找到对应的薪档。

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1.管理条线薪点值及薪档表

职

薪等薪点值及薪档（Z）

等

6.9≦7.2≦7.6≦7.9≦8.2≦8.5≦8.9≦

9.2≦Z≦9.5

M57级Z7.2Z7.6Z7.9Z8.2Z8.5Z8.9Z9.2

1-2档2-3档3-4档4-5档5-6档6-7档7-8档8-9档

5.7≦6.2≦6.7≦7.1≦7.6≦8.1≦