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研发项目组织管理制度

第一章总则

第一条为了加速我公司得新技术得开发及推广应用,

促进公司经济效益得提高,结合公司实际情况,特制定本制

度。旨在加强公司科技研发项目得管理,规范项目立项管理

程序,提高项目管理效率。

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第二条研发项目管理得基本原则就是科学管理、规

范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理得规范性与有效性,建立

项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计

评价制度。

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1、公开制度。在执行有关技术必威体育官网网址规定得原则下,由研

发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等

通过一定程序公开发布。

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2、报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告

项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。项目承担小组与项目责

任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合

同书规定得范围内,享有充分得自主权。同时,项目承担小组

与项目责任人有义务主动接受研发中心得监督检查、绩效审

计等跟踪管理。

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第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研得主要任务:

1、论证该领域技术(产品)得技术发展方向与动向。

2、论证该领域技术(产品)得市场动态及发展该领域技

术(产品)得技术优势。

3、论证发展该领域技术(产品)得资源条件得可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束,技术部提供项目立项得可行

性研究报告。该报告应包括:

1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)

2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;

3、主要研究内容、技术关键;

4、预期目标(要达到得主要技术经济指标;知识产权申

请情况);

5、现有技术得知识产权情况及自主知识产权得拥有设

想;

6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量得投入、科

研手段与研究成果得生产或应用去向);

7、实施方案(包括进度安排);

8、项目预算(包括经费来源及用途);

9、预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与

《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

第八条研发中心由以下人员组成:总经理,技术总监,

研发部经理,技术部经理,技术骨干。必要时可外聘专家担任

顾问。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理

得所有文件必须会签方可生效。

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第九条审查结束,出具书面综合审查报告。

第四章项目立项

第十条根据研发中心综合审查报告,符合立项条件得,

即可立项。

第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研

发项目立项报告书。

第五章监督管理

第十二条研发中心在项目实施管理中得职责就是:

1、全程监督、检查项目合同得执行情况;

2、审查项目季度执行报告、项目完成后得总结报告与

项目经费决算;

3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;

4、负责对季度计划执行情况进行分析总结,提出改进意

见。

第十三条研发中心在项目实施中得责任就是:

1、严格执行合同书,完成项目目标