施工力量配置.pdf

1.施工力量配置

1.1、施工进度计划网络图

根据业主要求，按项目委托的实际需求进度实施。因此，项目经

理部拟采取以下措施，确保工期实现。

（1）选派具有丰富经验的管理、技术骨干组成项目经理部负责

管理本工程，确保在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供给，

发挥精干高效的管理能力。

（2）建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员，

具体任务和工作责任。

（3）根据工程的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，

确定其进度目标，建立控制目标体系。

（4）不断调整、协调，使计划赶上客观条件的变化，并不断地

收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较，定期向监理

提供比较报告。

（5）建立进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时

间、参加人员等，并对影响进度的因素进行分析和预测，做到未雨绸

缪。

（6）制定合理的技术组织措施计划，落实停电时间，确保工期

线路。根据停电时间，并及时修正施工计划。

（7）合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳动力数量。

（8）投入足够的流动资金以实现进度计划的资金保证措施。

（9）抓好安全生产工作，以安全保进度。注重安全生产管理，

保证现场的正常均衡生产，以安全保进度。

（10）积极做好与外界的协调沟通工作，避免外界因素影响工程

正常开展。

（11）协调好各工种、工序的作业安排，避免互相干扰。

1.2、施工资源计划

我们将采取积极有力的措施组织人力、机具进行施工，采用网络

技术进行工程施工计划安排，在保证安全的前提下，将各大工序交叉

有序搭接进行，尽可能缩短工期，争取提前竣工。

1.2.1施工力量投入

为满足工程施工周期和项目实施过程中质量管理、安全管理的把

控，我公司在临近施工现场设置临时办公场所（项目管理部），并根

据工程开、竣工验收交付等工作投入组织架构人员及其他施工力量，

其职责主要分为：

项目负责人：对承接项目的工程质量满足用户要求负责，按质量

管理体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责；

项目总工：全面负责工程项目的技术管理工作。负责编制项目质

量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范及

公司质量管理体系文件。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确

性、真实性、完整性负责；

各专业工程师：对项目工程质量达到预期目标负直接责任；参加

技术交底会，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、

互检、交接检；组织隐蔽工程验收，填写验收单；负责组织原材料验

收，发现问题及时上报；负责对不合格品按要求处置并做好记录；

质量员：对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关、及时

上报的职责，必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映；抽查主要

材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结

果；参加隐蔽工程验收并签字；参加单位工程的质量评定；参加质量

事故的调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。以及其他相关人员，

详见现场人员配置表：

人员配置表

备

序执业或职业资格证明或岗位证书

职务姓名职称注

号

证书名称级别证号专业身份证号

中华人民

项目注册

共和国二土木

1负责建造二级

级建造师工程

人师