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供应商大会质量发言稿

供应商大会质量发言稿【篇一：供应商会议发言稿(质量部)】

供应商会议发言稿（质量部）

尊敬的各位领导、供应商朋友们：

大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市

场

竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所

以，

做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员

的

使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们

买

部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、

iphop5c、

iphop5s后，拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。随着

客户

要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带

来

了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心；

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，

可

能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能

半

途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实

责

任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我

就

不再给大家讲了。

三步：质量策划、质量控制、质量改善；

质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一

步，

要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指

标

实现程度等等。

质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我

们

要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质

量

需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须

要

有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的

供

应商朋友如果不输出

好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、

大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；

那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷

基

本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三

种

方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证能力：

1、按照汽车行业的要求建立ts*****质量管理体系，并且有责任

维持这个体系

的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，

来

检查质量管

理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发

现

的问题点，协助供应商进行改善、验证。

3、ppap生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需

向我司提交ppap

文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障

水平

≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm

某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在

单位

期间内市场不

2、生产现场质量目标：功能件≤200ppm、