智能化工程施工方案.pdf

第一章技术部分

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项目总体架构以及技术解决方案

1．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“小水清沟配套学校项目”列为重点

工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目负责制。我们将

“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效经理益

和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、

能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理

人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优

势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业

工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定

目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理

机构由两个层次组成。

1.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，

对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质

量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体

实施项目部的职能。

1.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

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2．施工组织机构框图

2.1公司组织机构框图

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2.2项目管理机构岗位职责

职务职责

项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资

项目技术负责人

料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及

内业技术员

检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负

质检工程师

直接责任。

材料主管负责材料采购及验收。

安全主管对安全施工负直接责任。

机械设备管理员负责施工设备的保障及管理

2.3．施工组的职责

2.3.1弱电安装组职责

①监控系统设备安装；

2.3.2土建安装组职责

①土建方面工程施工；

2.3.3技术班组职责

①系统调试及配合相关部门验收；

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2.3.4弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工

机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、线缆路由平面图、系统结构图，

设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

2.3.5系统安装规范及工艺要求

①监控系统工程安装系统；

安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统

设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

3．技术解决方案

3.1项目背景

港口视频监控系统随着国家经济建设的发展，港口业务发展迅速，内陆港和

进出口港都对港口