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五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]

企业五小活动方案

【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案

所属各单位工会：

为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，

根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、

小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，

特制定本实施方案。

一、竞赛内容

以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）

创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产

效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转

型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产

实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造

显著经济效益。

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，

提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革

新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单

位经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或

提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水

平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民

主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、

社会三方共赢。

二、参赛范围

公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：

组长：勾晓丽

成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋

领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文

开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的

开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤

竞赛活动分四个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（4月上旬）。各单位要成立活动领导小组，从

本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，

分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公

司领导办公室。

（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。公司组织相关人员，

深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指

标明确，任务到组、到人。

（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。基层各单位要制定月

度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办公室加强督查和

指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌

握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。

（四）考核评选阶段（10月）。各单位推荐不少于1项，公司领导

小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优秀成

果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。

五、申报条件

（一）2022年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责

完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均

可参加评选。

（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进

目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心

竞争力，打造有自主知识产权的产品和技

术。

（三）评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，

着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为：

（1）设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明

生产与安全有一定价值的；

（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的

提高有较为显著成效的；

（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，

对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信