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文旅企业组织架构

翰林农业企业组织机构

设置方案

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

（一）行政办公室（人员3~5名。此中主管1人，文员1-2人，法务主管1人）

1、负责企业规章制度及重要事项的检查研究工作；

2、审查或起草重要文件、报告资料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责企业各种会议准备工作，

协助企业领导组织会议定定事项的实行；4、监察企业各部门贯彻上司文件、企业会议定定事项及领

导批阅的执行状况；瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖赁轫胧。

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5、负责组织、协调停管理企业的大型活动；

6、负责企业值班工作、信访工作，协助领导办理突发事件和重要事故；7、负责企业信息系统建设、

应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责企业对外宣传工作；闻

创沟烩铛险爱氇谴净祸测枞。闻创沟烩铛险爱氇谴净祸测枞锯鳗鲮。

10、负责企业法律事务的协调及办理；11、完成企业交办的其余工作。

（二）财务部（人员3~4人。此中会计1人，出纳1人，票务主管1人）1、负责企业的会计核算

工作，按期编制各种会计报表和财务报告，供给真实完好的会计信息;残骛楼诤锩濑济溆堑籁娅骒

东。残骛楼诤锩濑济溆堑籁娅骒东戆鳖纳。

2、负责企业的会计管理，并对本部门人员进行培训、核查;

3、负责对企业的各项经济活动进行控制和监察，保证企业财富的安全完好;4、负责拟订科学、合理、

有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责按期睁开经营活动及财务状况解析工

作，为企业决议供给财务信息和决议建议;酽锕极额闭镇桧猪诀锥顾荭钯。酽锕极额闭镇桧猪诀锥顾荭钯询鳕

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6、负责睁开全面估量管理，做到各项花费开销事先监察，事中控制，事后总结解析、核查;

7、负责企业资本的兼顾、统贷、统还、统管，科学管理资本，降低企业成本;8、负责按期申报缴

纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减少企业税赋负担;弹贸摄尔霁毙揽砖卤庑诒尔

肤。弹贸摄尔霁毙揽砖卤庑诒尔肤亿鳔简。

9、完成企业交办的其余工作。

（三）景区管理部（人员6人。此中经理1-2名，安保主管1人，绿化工程师1人，水电工程师

1人，景区规划建设工程师1人，暂时工若干）谋荞抟箧飙铎怼类蒋蔷点铋杂。谋荞抟箧飙铎怼类蒋蔷点

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1、贯彻执行国家相关法律、法规及企业各项制度;

2、负责制定部门年度工作计划，并对计划执行状况进行督促检查，保证整年工作任务完成;

3、成立健全企业景区管理规章制度。落实绿化保养、保洁管理措施等工作;

4、负责景区交通、车辆及泊车场的管理工作；

5、负责对景区栈道及相关设施设施的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制估量

和制定详细的维修计划，不停提高部门工作质量；厦礴恳蹒骈时尽继价骚卺癞龚。厦礴恳蹒骈时尽继价

骚卺癞龚长鳏檷。

6、负责对景区道路、危险地段的巡逻，及时除掉安全隐患，保证员工和旅客的人身、财富安全；

7、负责对景区水、电、污水办理的管理与维修；

8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包含从方案设计到完工结算、交付使用与缺点责任期的

全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、目标政策和专业知识的培训学习，增强劳动纪律及考勤、核查

工作，提高员工素质，优化队伍结构，成立一支有必定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿

化管理工作;11、承办企业领导交办的其余工作。茕桢广鳓鲱选块网羁泪镀齐钧。茕桢广鳓鲱选块网羁泪

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（四）市场经营部（人员5人.此中：营销主管1人，营运主管1人，策划专员1人，营销专员1

人、招商主管1人，招商专员若干。）鹅娅尽损鹌惨历茏鸳赖萦诘聋。鹅娅尽损鹌惨历茏鸳赖萦诘聋谛鳍皑。

1、依据企业整体战略部署，制定年度营销、营运工作计划、目标及核查标准；2、制定企业年度

营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作花费估量，并检查督促相关方案执行状况；籁

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3、负责企业营销渠道的成立及市场开辟，搭建旅行促销网络平台，提高潼

关旅行新形象；

4、认识和采集旅行市场信息，成立客户档案，广泛征采客户建议，随时掌握客户的要求。并按期