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6S管理法则

概述

其作用是：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管“

理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，

除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放

置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消

除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保

持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，

培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观

念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、

素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员

工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小“

事”）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

相互关系

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指

绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基

础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清

理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标

识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所

干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、

制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的

最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

实施原则编辑

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，

展示让人舒服、感动。

管理精髓编辑

（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财

务、后勤；

（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活动

（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

执行好处编辑

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

推广情况编辑

1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做