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行政管理工作计划表

行政管理工作是公司核心要点，只有做好行政工作才能

带领其它各项工作走上稳步发展的轨道，下面请看编辑为你

整理的“行政管理工作计划表”，欢迎阅读，仅供参考，

行政管理工作计划表一

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工

作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行

政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能

部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招

募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部

升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，

增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的

绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保

证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协

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助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才

挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工

的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，

为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与

处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利

益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终

总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各

部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度

的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人

员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不

多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉

及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对

外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品

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岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量

的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能

够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才

能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工

作。

(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职

能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与

评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识

到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应

当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部

门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既

无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具

体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工

进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张

造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，

降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来

招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人

力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。