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项目技术工作总结（多篇）

项目技术工作总结(精选多篇)

项目技术工作总结

本人自1992年7月参加工作以来，就一直从事路桥方面的工作，

从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验。立足现

在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作

总结如下：

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，

不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿

条件、制定了评选先进个人的，不仅调动工人的积极性，而且使周围

的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我

们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

1、鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先

进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高

工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格

的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大

家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带

面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动

其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全

心全意为项目服务。

2、完善工序交接制度、责任到人

公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会

制

度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度

和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、

利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

3强化成本管理、严把材料关

项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三

定”

承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接

将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签

字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材

料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

一、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在

处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。

管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。

“与其临渊

羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚

的春天。

二、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神

风

貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精

神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全

体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的

思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和

行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管

理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创

“文明工地”、“文明驻地”、

“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带

面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。

达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过

程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然

有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

三、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作

坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制

建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生

任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关

键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理

念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场

竞争奠定良好的基础。

四、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按

照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指

标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点

控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了

施工图

预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、

全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后

有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于